本文由金华律师编辑整理，多位从业4年以上的律师，也非常认可此文的回答，大家可以参考一下，如有不妥欢迎指正。
文章目录：昨天我们说，美国企业和日本企业撤离中国是有本质区别的，美国的用意在于第一名避免第二名对自己的超越，虽然还没有成为美国的政策，只是白宫经济顾问的个人观点。
日本的用意在于，减少对中国产业链的依赖。这是一个全球化的世界，可日本一直依赖都是一个危机感强烈的国家。
这强烈的危机感导致日本企业的逐渐撤离。
上个世纪70年代，日本作家小松左京的小说《日本沉没》曾引起巨大轰动，这部预言日本末日到来的作品持续再版和改编，被认为是揭示日本人内心深处危机意识的最好范例。在日本书店里，《日本危机》、《日本即将崩溃》、《日本的悲剧》等拥有惊心动魄书名的图书常年热销。
这样的书放在我国的书店里，大概会被骂得一塌糊涂。我国的书店里是《中国不高兴》、《中国可以说不》这一类。当然，这也因为中国和日本本就不同。
习惯了总有人喊“狼来了”，日本人凡事都从最坏的方面去考虑，从不敢掉以轻心。
与世隔绝的地理环境，自然资源的匮乏，加上频繁的灾害，在漫长的时间里雕塑着日本人的气质。整个日本民族都在用一种小跑的姿态工作着、活动着。无论你是在政府部门办事，到银行取款，到邮局寄东西，还是到餐馆吃饭，到商店购物，接待你的人一个个都全神贯注，手、脚、眼、嘴并用，走起路来都是一律的“小碎步”。这种快节奏的生活并非完全出于现代社会生活的压力，也与日本人敏感迅捷、内心总不踏实的国民性格有关。
地震、防灾教育，是日本学生必修课。日本政府和社会团体经常举办各种比赛来提高青少年的防灾意识。“日本防灾海报设计大赛”至今已举办了22届，每一届都会评选出符合不同年龄段青少年审美的防灾海报予以表彰，并颁发“日本内阁府防灾担当大臣奖”。
在日本人生活观念中，重物一般不放在高处，而放在地上或柜子里。安装电灯要非常结实，需要定期确认，有问题就赶紧维修。
由此引申出的是，日本不需要英雄主义、日本人的自律。日本人普遍对同是日本人的他人有一种依存心理。日本人最害怕的就是自己与其他人不一样，总是千方百计地证明自己与大家是一样的。这种“一样”多表现为自发形成的行为准则，只有严格遵守，日本人才会心安理得，才能得到别人的尊重。日本作家加藤周一就将其概括为，日本人在集团行动中发现自我的意义，不承认主张个人主义的心理要求。
自律首先体现在不给别人添麻烦，随地吐痰、大声喧哗、插队、乱扔垃圾等等都被视作给别人添麻烦的行为。当这种社会行为规范变为大多数人的自觉意识以后，少数“不拘小节”的人也会慢慢自律起来。这也应证了网友的描述，“东京街头尽是步行回家的人群，仿佛数百万人都一起走上了街头，但都自动列队默默前行，秩序井然，毫无喧哗，我在开车，路上塞车，但也毫无喇叭声，眼前的一切，仿佛一个场面巨大的无声电影。”
日本的危机感和自律在很大程度上解释了日本企业最近几年逐渐离开中国，一些企业离开中国去了越南，寻找劳动力更便宜的地方。一些回流国内。
2018年7月16日，欧姆龙精密电子（苏州）有限公司内部发出公告，宣称随着智能手机市场的革新突变，欧姆龙日本总社不得不对经营进行调整，公司研究后决定提前解散公司，从7月16日起工厂永久停工停产，并开展员工安置工作。该公司将在7月31日依法终止劳动合同，并支付法定标准的补偿。撤离的欧姆龙精密电子（苏州）有限公司成立于2003年12月，注册资本2250万元人民币。
在更早之前……
2016年6月，苏州紫兴纸业宣布停产解散。
2017年1月，希捷苏州工厂也正式宣布解散，裁员规模涉及上千人。
2017年上半年，住友电工苏州FPC部门关闭。
2017年7月底，JDI苏州厂宣布计划关闭，或裁员数千名员工。
2018年1月，偏光片龙头日东电工苏州厂宣布关闭，裁员近千人。
2018年5月，友达光电关闭上海松江工厂。
2019年，日本企业也在撤离。
日本办公设备巨头理光公司近期决定把其具有复印、打印等功能的复合机的生产，从中国全面转移到泰国，而这类产品近年来主要出口到美国。事实上，在今年1月，该公司就传出过类似的消息，如今已决定将在7月后开始实行。
不仅如此，日本多家企业都调整了在华生产的动向。比如，三菱电机、小松、东芝机械等企业已将部分工厂从华转移至他国，而这些企业都不约而同瞄准了东南亚地区，特别是泰国。
还有一些企业不是全部撤离，比如爱普生。
爱普生中国官网2019年曾发布声明澄清： 撤离深圳，并不是撤离中国；撤离深圳的只是手表制造公司，将于2021年3月底停产关闭，但对打印机等其他在华业务并无影响。爱普生称，一直将中国视为最重要的地区之一，会一如既往地巩固和加强在中国的各项业务发展，将更好的产品与服务带给中国消费者。
应该说日本企业撤离中国一直是一个持续的过程。原因除了危机感，还有：
1、成本上升（包括土地、人力等各个方面），导致部分外企企业利润空间减少。
2、国产替代性增强，外企生产的产品在中国的市场规模被压缩。
3、产业升级，导致部分外企原有业务不再具有竞争力或完全被淘汰。
4、优惠性政策减少，投资吸引力降低。（我国也不能一直给优惠，这对中国企业不利。）
5、外企自身发展考量。
我们详细了解一下这一次日本企业撤离的主要措施：
1、对于严重依赖中国等个别国家供应的商品和零部件，日本政府将帮助相关商品的日本制造商把工厂转移到日本国内。工厂转移所需费用，政府为中小企业负担三分之二，为大企业负担二分之一。
2、尤其要加大对生产口罩、人工呼吸机、防护服等紧急物资企业回迁的支援，这类企业工厂转移经费的政府负担额度，中小企业提升至四分之三，大企业为三分之二。
3、同时，对于将工厂分散到东南亚等地的日本企业给予扶持。工厂转移相关费用，政府为中小企业负担三分之二，为大企业负担二分之一。
可以看出，日本这一次撤离受疫情影响大，担心“严重依赖中国”，包括口罩、呼吸机，也是这个担心。日本怕被“卡住脖子”。这会很难受。
因此，不要把日本企业撤离中国解读为对立。这一次的撤离，或许在某种程度上证明了中国产业链的完整和强大。
当然，我们也不能完全就说日本企业只是这一个心思。
日本这个国家，近代以来，大约每40年就会发生一次重大的转折。
1868年，脱离过去的封建社会，实行明治维新而成为近代化国家。
1905年，打赢日俄战争，晋身世界强国之列，国际地位大幅提升。之后，国家又向富国强兵迈进，尤其重视“强兵”，全力以军事大国为目标。
1945年，第二次世界大战战败。从几乎化为焦土的处境中，更弦易辙，转向“富国”之路，造就了经济成长的奇迹。
1985年，为阻止日本的巨额贸易出超继续攀升，各国达成广场协议，引导日元升值，刺激进口。此举将日本推向经济大国的最顶峰，而泡沫破灭之后，至今经济仍持续低迷。
回顾过去这些40年循环的盛衰起伏，可以清楚看出，日本一直以来都在重复追求物质丰盛，与他国竞争。尤其二次世界大战之后，在经济成长至上的旗帜之下，无论企业或个人，都汲汲营营于追求利益与财富。
即使目前经济发展陷入停滞，思考仍旧以追求未来成长为唯一的认同。
只是这一次，疫情影响所占的比重更大一些。至于日本是不是在下一盘大棋，这还不能判断。
另外，虽然许多日本工厂不断地搬去东南亚，但一直又似乎又表现出仍然无法放下中国的态度。去年，有日本媒体对1000多家日本企业做了一次市场调查，询问他们在未来希望能投资哪个地区。意外的是，中国依旧排名第一。可见，在大多数日企心中，中国市场的地位还是无可取代的，毕竟中国还是个巨大的销售市场，他们自然不愿意放弃这个利润丰厚的地区。
迫于形势和成本压力，日本企业不得不暂时搬至东南亚，但这真的能解决其困境吗？那倒未必。据悉，近年来东南亚的人工费也在不断上涨，比如柬埔寨1997年最低工资不过40美元，如今也涨到了153美元，此外大部分东南亚国家也都上调了最低工资标准。如果未来日本发现在该地区建厂并未讨到好处后，重回中国的可能性十分大。
并不是所有的地方都能成为下一个“世界工厂”。
来源：环球时报
【环球时报驻日本特约记者 卢佳佳 环球时报记者 陈洋】为了促进员工之间、员工与上司之间的交流，以及调节日常工作的辛苦，不少公司都会定期举行团建活动。最近，日本的一些公司开始尝试新的团建方式，那就是让员工下班后不立刻回家，而是留在公司继续参加一些集体游戏或活动。由此受到了日本媒体和民众的关注。
日本放送协会(NHK)近日播放了一个名为《为什么公司的团建活动有人气》的电视节目。在节目中介绍了日本有的公司成立了一些“社团活动俱乐部”，专门组织员工下班后进行各种团建活动，如电子游戏俱乐部、种菜俱乐部、打牌俱乐部等。由于组织的活动不同，所以每个俱乐部收取的费用也不尽相同，每次进行活动的时间也不同。
节目中展现了很多丰富的俱乐部活动——在电子游戏俱乐部里，员工需要每个月支付1500日元(约合100元人民币)的会费。然后，每周组织一次集体电子游戏对战的团建活动，通过这样的方式，促进那些平时没有机会，或很少有机会接触的员工获得交流的时间。一名日本员工在接受NHK采访的时候就表示，“我不擅长与别人聊天，但因为游戏成了彼此的共同语言，所以很快就成了好朋友。”
在位于东京的SmartHR公司担任副社长的内藤研介认为，“看见大家相处得非常愉快，相信他们之间对彼此的了解会增加，这有助于让今后的工作更加顺畅”。虽然大多数团建都是在公司内部举行的，但一些日本公司也欢迎外部人士下班后参加本公司的团建活动。比如，位于东京的会计软件公司“FREE”的团建活动就面向其他企业的人员，该公司的一名负责人表示，“让其他人更了解我们的公司，我很开心”。
日本公司在下班后组织的团建活动，虽然获得了欢迎，但在日本社交网络中，也有不少网民对此感到担心，因为团建活动增加也就意味着个人休息时间减少，比如一名日本网民就在推特上写道：“为什么下班不能准时回家，反而要留在公司继续参加团建活动？”还有网民表示：“下班就想跟同事绝交，更不想参加任何活动。”
由于老龄少子化的日益严重，#日本#陷入了人手不足的困境，企业也出现了人才流失严重的问题。
据厚劳省2019年实施的调查，日本2016年大学毕业后就职的应届毕业生中，3年内离职的人占全体人数的32.8%。具体来看，1年内辞职的人最多，随着工作经验的积累，离职率有渐渐变低的倾向。
从学历来对比的话，大学毕业生的离职率还算低的，高中毕业生工作3年以内的离职率达到39.5%，短期大学毕业达到43%，初中毕业生3年内的离职率最高，为59.8%。
或许有人会认为“当代年轻人在优越宽松的教育下长大，不具备忍耐力”，吃不了苦所以容易辞职。那就看看日本30年前的数据：
只有泡沫经济崩溃的第二年平成4年的离职率最低（23.7%），而最高的是平成16年（36.6%），基本与现在一样，维持在3成左右。
为什么一向推崇“一份工作做到老”的日本会出现这样的现象呢？这其中的原因是多方面的：
虽然传统的日企奉行“终身雇佣制”，但如今这样的氛围越来越淡了。随着全球市场的开放，年轻的求职者在不断追求新的价值，很多人不愿意从事“一眼看到头”的工作；
企业也开始转变观念，认为经历过多家企业和行业的员工也有可能是拥有多方面专业知识和经验的全面型人才。
跳槽的门槛变低，再加上企业为了吸引人才会在工资、工作时间、福利待遇、职场人际关系等多方面进行提升，如果有其他条件更好的工作场所，员工可能会马上跳槽。
从行业来看，应届大学毕业生就业后3年内离职率低的行业有：电气、煤气、供热、自来水业，矿业·采石业，制造业，金融保险业等。这些行业是进行生命线和资源等生活·经济活动不可缺少的基础设施企业，业绩不易受经济景气左右，收益稳定，待遇和福利充实。
而离职率高的行业有：住宿·服务业，生活相关服务·娱乐业，教育·学习·支援业，贩卖业和医疗福祉行业。很明显这些行业易受经济景气的影响，稳定性不足，轮班工作多，相对更加辛苦。
专家总结了离职率高的企业特征，除了最基本的工资和待遇不够好之外，一般来说还会有以下原因：
特征1、难以休假
日本人怕给别人带来麻烦的性格导致很多企业有“不主动休假”的风气，带薪休假的福利也形同虚设。但现在越来越多年轻人不愿意让工作压榨自己的合理休息时间，如果与公司、同事无法达成一致，就会选择离职。
特征2、长期加班
随着日本政府对劳动基准法的普及，经常要求长时间加班、不支付深夜劳动补贴的企业很明显离职率会高。毕竟应该没有人想在对员工的健康、心理、安全都漠不关心的企业工作。
特征3、职场骚扰
职权骚扰是日本近年来的热门话题，上级对下级的压迫、性质恶劣的职场欺凌都让人无法接受。即使不是直接的受害者，也会有人因为公司有这种压抑氛围而考虑离职。
当然对于员工而言，从一家公司离职的原因还会有以下几点：1、与所希望的工作内容不符；2、很难看到将来的职业发展；3、人际关系方面的压力等等。
人才频繁离职会给企业带来各种影响，例如：培训人才的成本增加；组织力低下；员工士气低下；在客户方面的信用力降低等。
而且大家普遍认为离职率也是衡量一个企业好坏的标准之一，因此对企业来说，降低离职率、留住员工是相当重要的一个课题。具体给大家以下几点建议：
// 明确工作内容和工作环境
企业HR在招聘员工时，应该尽可能如实地向员工阐明企业文化、工作内容和工作方式，不仅可以更有针对性地招募专业人才，也可以有效降低员工入职后的离职率。
// 保障员工合法合理权益
遵守劳动法是每个企业应尽的义务和责任，保障员工的合法权益，提供应有的保险、假期和加班补贴等，都有助于提高企业的信用。
// 适当提高工资待遇及福利
为了让员工看到这份工作的前景和未来的发展，企业应当定期或不定期提高员工的工资、补贴或福利待遇，这样才能鼓舞士气，留住人才。
你在日本离职过几次，分别是什么原因呢？欢迎在评论区留言和我们分享！
1460/刚去一家日企上两天班就不想去了(为什么去日企上班很后悔)
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