明确以物业产权为管理权的基础,业主为管理权的权力主体,物业管
理公司为管理的具体执行者。
2 业主至上原则
在新的物业管理体制下,业主是真正的主人,有权决定先聘哪家物业管理公司。物业管理公司帐目必须定期公布,各项费用的支出
主监督,从根本上搞清了两者的关系。
3 统一管理原则
物业是一个有机的整体。过去多头、分散管理的缺陷很大,为克服旧
体制的弊端,必须对物业及其附属设施实行统一管理。
4 经济合理原则
物业管理的经费是搞好管理和服务工作的物质基础。开发商应提供必
要的公用设施备用基金,以及一定量的办公房和商业用房给管理公司。
5 专业化服务原则
物业管理是一项涉及面广、专业性要求比较强的工作。需要由物业管理公司进行统一管理。物业管理公司根据需要,通过签订合同专业化更强的项目分包给专业公司进行。
6 权责明确原则
业主、业主大会、管委会、物业管理公司的权利、义务应予明确。另外,物业同周边配套设施的衔接问题,各职能部门分工问题等都应明确。
7 超前管理原则
物业管理工作中超前介入管理十分重要,最好是在项目规划设计阶段就邀请物业管理公司参与,提供专业意见,充分考虑将来管理的需要。一般在项目竣工前半年,一定要选好物业管理公司。
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