简单化！三步教你学会复杂问题简单化。
这个技能是职场上最高级别的技能，也是99%的人干了一辈子都不具备的技能把复杂的问题简单化。我的一个咨询客户，有一天他的市场总监拿了厚厚的一本报告说高老师你帮我看看我这个报告怎么样？我这一看我说：你这也太复杂了吧，就那么简简单单的一件事你为什么要整几十页？他说我们老板就好这一口说你要拿一页纸。
首先你不认真、你没用心、你准备不足根本过不了关。经过几次跟老板的互动就发现了，他说必须要做成一厚本而且是越厚越好。你们想一想一个公司十几个高管本来是可能30分钟就能做完，结果他花了一星期我就试着跟老板去沟通。
我说有这么个现象，其实你这么要求也累大家都在这掺水，做的是无效的劳动，老板一听也是。他说那怎么办？我说这样以报告的精炼作为考核的标准，我跟他们提的要求就是一页纸。如果一件事一a 四纸不清楚一定是你没想清楚。你要知道社会上所有的问题都是因为考评标准而导致的，从那以后大家都解脱了。
如果一个人你想把复杂的问题简单化，第一个重要的点就要训练你的结构化思维把一件事进行拆分。
比如遇到银行的问题我说：你这个产品谁要？他说谁都要。那这个天就没法聊了，就是因为他脑子里没有结构化的思维，用营销的术语来说他没有目标客户的概念，他不知道这句话是说给谁听的。第二个叫图形化描述，跟别人沟通试着画图，你如果脑子里有画面你讲出来的东西就会很生动，对方接受的就是一幅画面，一张图胜过千言万语。
最后是流程化操作操作，你把它拆分成了几步，先做什么后做什么，很快就找到了规律，怎么做效率最高。所以如果你不能把复杂的问题简单化，做事一定是事倍功半，没有效率、质量。
仲裁结果公司上诉 仲裁结果公司上诉又没有证据还能再上诉吗？
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