“三通一达”包括申通，圆通，中通，韵达，具体情况：
1.申通快递创立于1993年，拥有独立网点及粉丝1100余家，服务网点及门店8000余家，从业人员15万人;
2.圆通速递创立于2000年，圆通在全国建立了8大管理区，72个转运中心，7000多个网点，拥有12万余名员工，服务覆盖国内2100余个城市;
3.中通快递创建于2002年5月8日，拥有员工10万多人，服务网点6000多个，分拨中心70个;
4.韵达货运创立于1999年，拥有10万多员工，70余个转运中心，10000个服务站点。
另就运营模式而言，共同点，三通一达都以加盟制为主，直营为辅;陆运为主，航空为辅。不同点在于：
1.申通快递：长期处于民营快递老大位置，业务量相对稳定;申通起步最早，曾经获得上海驰名商标，2014年被撤销;网点实力在通达系中最强，很少出现动荡，总部管控力度较弱;网络管理和运营管理两条线管理整个申通快递网络;加盟主要以片区管理类似快消品销售模式;现有团队较稳定，人力成本较低，总裁更换频繁，2012年后，业务增速较慢;缺乏长远规划;历史欠账较多，2014年中期，重新调整企业发展战略，发力国际市场，更换总裁，全国招募分管职能业务副总裁;
2.圆通快递：实施领先战略，高举高打的经营风格，创新性较高，设立8大管理区;以网络管委会和网络管理条例实施全网管控;重点省市一级区域基本实现直营，总部管控力度交强;管理团队职业化程度较高，在三通一达快递中，投资力度最大，全面实施办公区、操作区、生活区分离方法，实行制度与流程管理快递网络;
3.中通快递：采用稳健经营模式和效仿策略，稳打稳扎，管理团队以内部提拔为主，创新程度受到挑战;中通网络已主要依赖网络理事会和中通速递手册管控;在引入风险投资后，开始加大网络投入，业务增长加速，开始注重公司治理结构和制度流程化管理模式;
4.韵达货运：管理风格比较传统，被称为“准制造业”公司;主要以韵达营运管理条例和快递业务指导手册管控快递网络;三通一达中以分拨中心实力最强，产品结构货运份额较高，管理团队多来自与其他三通快递公司，注重门店管理;
能查到。因为背调可以通过各种渠道获取个人的信息，包括公开的、非公开的信息，其中仲裁记录也是可以被查到的一种信息。在进行背调过程中，会通过各种途径获取被调查人的资料，包括社交媒体、亲朋好友、工作单位等等，这些信息都有可能包含仲裁记录。因此，背调是可以查到仲裁记录的。值得注意的是，不同地区、不同国家的法律法规有所不同，仲裁记录的保密性也可能有所不同，需要遵循当地的法律法规。
西安事变，又称双12事变1936年12月12日，张学莲和杨虎城为了达到劝诫蒋介石，改变让外必先安内的既定国策，停止内战，一致抗日的目的，在西安发动兵变
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进一步发展。在那里工人不再是独立的做nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受过训练的专人负责。生产线开始形成。起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，摆在当地商店的橱窗里。
1958年，当时的创办人菲尔．奈特俄勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。
1963年，在俄勒冈大学毕业的菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(BlueRibbonSports)的公司，主营体育用品。1964年，奈特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为蓝带体育用品公司。
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·奈特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司
1.
协商解决，劳动者与用人单位就争议的问题直接进行协商，寻找纠纷解决的具体方案；
2.
申请调解，一方当事人可以就已经发生的劳动纠纷向劳动争议调解委员会申请调解。
3.
申请劳动仲裁，申请劳动仲裁是解决劳动争议的选择程序之一，也是提起诉讼的前置程序；4、提起诉讼，劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。
4.
【法律依据】
《中华人民共和国劳动法》第七十九条劳动争议发生后，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
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