大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下劳动争议调解会议材料的问题，以及和劳动争议调解会议材料范文的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
一、劳动争议仲裁第三人指的是谁
1、第三人指的是和纠纷有利害关系，但不是直接参与人的;
2、比如：用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位与劳动者发生的劳动争议，可以列新的用人单位为第三人;
3、法律依据：
《劳动争议调解仲裁法》第二十三条与劳动争议案件的处理结果有利害关系的第三人，可以申请参加仲裁活动或者由通知其参加仲裁活动。原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列劳动者为第三人。
《最高人民法院关于审理适用法律若干问题的解释(一)》
第十一条用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位与劳动者发生的劳动争议，可以列新的用人单位为第三人。
原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列劳动者为第三人。
原用人单位以新的用人单位和劳动者共同侵权为由向人民法院起诉的，新的用人单位和劳动者列为。
1、调解不是劳动争议的必须程序，而仲裁是通过诉讼解决劳动争议的必须程序；
2、调解协议书不具有强制执行的法律效力，仲裁调解书自送达之日起即具有法律效力；
3、调解组织为企业劳动争议调解委员会、基层人民调解组织等，仲裁组织为劳动争议仲裁委员会；
法律依据：《劳动争议调解仲裁法》第五条发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。
劳动关系纠纷的八大调解技巧
高度重视促进仲裁调解成功并注意仲裁调解技巧的探索与应用，是当代仲裁人的一种现实责任和历史使命，是构建和谐劳动关系掌握的基本技能。调解技巧发挥越来越重要的作用。
（一）了解底线，裁意暗示
仲裁调解中的所谓“底线”，一般是指双方当事人在调解前或调解中为表示和解诚意而互谅互让的最低主张债权或最高承诺债务的额度及其它意思表示。
在促进双方当事人的底线差距靠近的调解技巧中，“裁意暗示”是一种有力的手段。所谓裁意暗示，就是仲裁调解人在掌握了案情与责任的基础上，根据双方底线之间以及和拟裁方案之间的差距，对一方或双方当事人进行可能裁决结果或理由的非明示性告知。
（二）宣扬和谐，达到双赢
一要向双方当事人讲明仲裁调解的优势和好处，突出和谐与亲和；二要向债权方讲明可由此避免对方当事人不当地利用人民法院的监督程序，拖延债务的偿付，易于自动履行；三要向债务方说明在解决此纠纷后与对方继续合作或尽快抓住从事获取新效益的机遇，从而达到“双赢”。
（三）分析心态，促成互谅
要提倡仲裁调解人注意探索使用“调解心理学”，比如：要从双方的利益要求及其对抗心理进行分析，到底影响和解的症结在哪里；要及时使用印象法、聊天法、感染法、降温法与倾听法等缓解双方的情绪冲突，克服当事人的心理障碍；要灵活使用肯定法、说理法、转移法、暗示法、类比法、台阶法等调整当事人的心理需要，寻求适当的和解条件等等。
此外，仲裁调解人要注意引导双方在认识和考虑利害问题时，建议双方“换位思考”。在调解劝告当事人时，可以采用WTO规则用搏弈论思维来处理纠纷。即劝导双方当事人在考虑自己利益的同时，也要设想对方是怎样考虑他的利益，因而在决策和解之前，就要互相“相让”和“想到”。这就是著名的“博弈论”思维的运用，也是当今逐步为人们所接受的“双赢”思维。
（四）不抓辫子，事前声明
这就是说，必须在仲裁调解开始前，先行告知双方如果调解不成功，双方当事人在调解过程中所发表的解决争议的意见、观点、陈述、认同表示、否认表示、承诺或要求，均不得作为以后任何仲裁程序、司法程序和其他任何程序中提出的请求、反请求或答辩的依据。明示在仲裁调解进行中，秘书不作笔录，双方不作记录或录音，任何一方均不得利用调解设置陷阱或拖延时限。调解的前提是双方当事人完全自愿，调解中任何一方要求终止调解，即转入其他仲裁程序。
（五）掌握案情，理清责任
掌握所仲裁调解案件的案情，以及在认识上梳理清楚是谁方的过错与应承担多大的责任，是仲裁庭在调解中用以抓住“软肋”与“契机”，“暗示”各方当事人，使其互谅互让，达成和解的重要依据。当然，对于各方当事人来说，不需在调解中将是非曲直弄个一清二楚，以避免对抗并营造和谐的气氛，有利于达成和解。
（六）分合交替，热情耐心
分合交替，就是说在仲裁调解的具体方式、时间、地点甚至参加人上要根据双方当事人的意愿及调解的进程需要，灵活地掌握与进行。比如，“背靠背”方式与“面对面”方式的结合，让当事人选定的仲裁员做当事人的工作，让当事人的上司或朋友做当事人的工作等等。
热情耐心，是指仲裁调解人在态度上要晓之以理，动之以情。与裁决时的法、理、情不同，调解中要情、理、法，体现和谐、公平与公正。
（七）适时居中，平衡利益
仲裁调解，主要是协调双方当事人讲利益，而不是评判是非，也不是简单的“和稀泥”。既不能以牺牲一方的经济利益来达成和解，也不能以牺牲效率花过长的时间来寻求所谓公正。我们在这里提出“适时”，就是要注意掌握仲裁调解中的进度与时机，在双方的方案及底线差距过大，经过反复工作不能接近时，应即时终止调解程序，果断转入合议裁决阶段。
这里所说的平衡利益，主要是在分析双方的核心利益、可让步利益或共同利益的基础上，引导双方理性地权衡自身利益，互谅互让，从而试探性提出模糊的或具体的方案。
（八）文书跟进，及时履行
仲裁调解有一个很大的优点是：一方面比之单纯调解，所制作的调解书或裁决书具有法律强制力；另一方面比之单纯仲裁，又更易得到履行。最高人民法院“关于适用《中华人民共和国仲裁法》若干问题的解释”第二十八条中规定，“当事人请求不予执行仲裁调解书或者根据当事人之间的和解协议作出的仲裁裁决的，人民法院不予支持”。这就是说，仲裁调解中的文书，包括调解书及按照当事人的要求或属涉外案件的情况下依和解协议制作的裁决书，在执行中不受我国人民法院涉及实体方面的监督程序约束。
仲裁调解中，双方达成和解协议后，应立即制作并发送调解书或裁决书为好。这一方面可以让当事人少跑路，也省下送达时间，另一方面，可防“夜长梦多”与“节外生枝”出现。如果在仲裁申请的请求中，只有部分事项达成和解，也可以就这一部分事项制作调解书，其他事项制作裁决书。这种作法，由于在相关法律中并没有禁止性规定，应是可行的。在实践中，我们还探索出由债权人适当让步达成和解后由债务人“抱起钱来领调解书”，以及在当事人互负债务和解后，由共同信任的仲裁机构充当代收代付的中间人协助及时履行等方式。由于这些方式同时具有“三率”的优点，很受各方当事人的欢迎与称赞。
仲裁调解技巧，是仲裁调解人在仲裁程序中进行调和、化解矛盾，有效及时地解决争议的技巧、策略与方法。它具有明确的目的性、随案的灵活性与很强的应用性等特点，它是涉及心理、法理、语言、逻辑、教育等多学科领域的一门综合艺术。
任何维权都是需要成本的，劳动维权也不例外，但是申请劳动仲裁没有个3个月的时间一般很难有个结果，如果金额比较大，仲裁之后单位又进行起诉，那时间还会拖得更久。
那如何在短时间内快速解决劳动纠纷呢？目前切实可行的办法就是协商解决。既然是协商解决，那就需要让不愿意协商的单位做到谈判桌前，不愿意赔偿的单位自愿赔偿，作为劳动者就需要掌握谈判的主动权！
一、明确自己的诉求和底线。
既然是与单位协商解决劳动争议，那你必然需要明确自己的诉求和自己的退让底线。
1.关于诉求
协商本质上就是个讨价还价的过程，你首先要明确的自己的诉求是哪些，比如要双倍工资、经济补偿金、赔偿金、加班费、拖欠的工资等等，要什么要想清楚，不能谈到一半又提新的诉求。
提诉求的时候可以尽可能多的提，多提不是瞎提，是说那些在法律上处于模糊状态的诉求也可以提（比如你没有证据的时候也可以提加班费），自己愿意放弃的诉求也要提（比如社保没按工资标准交，即使你不打算让单位补缴，也建议先提），但是不是提无理的诉求（比如要什么精神损失费）。尽量多提诉求的目的是为了在后期的谈判中给自己更多退让的空间，让谈判更好的进行下去。
2.关于退让底线
除了明确自己的诉求之外，还需要事先想好自己的退让底线，这个底线不要求大家第一次就完全想好，自己的底线应该是根据谈判的进度和效果不断调整的，但是你必须在每次谈判之前都要想好。
谈判是个相互妥协的过程，为了防止在谈判中由于考虑不充分而做出错误的决策，所以才要求大家在每次谈判之前一定要想好自己这次谈判的底线，超过底线就不同意。需要注意的是如果谈判中出现新的情况，不要贸然答应或者作出拒绝的决定，建议大家跟对方说考虑之后再回复。这样既避免的贸然答应造成自己后面后悔，也可以避免贸然拒绝把谈判搞僵，谨慎处理总不会犯错。
二、要有充分的谈判自信。
谈判要有充分的谈判自信，你和单位谈判是你给单位机会，不是你求着单位谈，你完全可以不谈判直接申请仲裁。你要有一种意识，你谈判是因为你不想和单位把关系搞僵了，你不想把事情搞得太难看，你是在给单位机会，不然你去仲裁单位赔的更多，还会上网给单位留下涉诉信息，以后单位融资、贷款与别的单位合作都会受到影响。
所以在与单位谈判的时候要不卑不亢，谈判这个东西对于你来说可有可无，你不需要求着单位跟你谈，大不了你花点时间去申请仲裁，只有有这种自信才能真的把谈判谈好。在这里我再提醒一下有些特别怕领导的朋友，你既然已经离职要跟单位仲裁了，现在跟单位谈判也不需要怕他，你跟曾经的领导是平等的，他不能再把你怎么样，甚至你可以把以前他骂你的、吼你的，再骂回来、吼回来！
那些威胁你的，要找人砍你的，怎么整你的，我建议当着他的面直接报警，先不管警察管不管，要让他看到你不是好欺负的，你不会被他吓到。我判断这些人都是一时口快，即使万一被人砍了，你这个报警记录也能把嫌疑最早引到他身上。
三、激发单位的谈判意愿
现在劳动纠纷发生后，很多单位是不愿意跟劳动者谈判的，不愿意谈判有两种原因：一种是确实不愿意给赔偿，不管是因为无知还是因为流氓，反正就是不愿意给钱；还有一种是能够不给就不给，这种单位并不是铁了心不给，他就是想先把你晾一晾，看看你的反应，如果你闹得凶，他就给，不闹就不给，这种单位其实就是在赌你敢不敢、会不会去维权。
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仲裁和解和仲裁调解，仲裁和解和仲裁调解协议的效力
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