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无巧不成书,笔者恰好经历了类似的情况,这里把故事讲出来,希望能有所启发。
公司是一家有30年历史的大公司,员工有上万人,由于种种历史原因,管理不善,高层走马观花,经常性换人。这一年,公司新来一位总经理,是从其他行业跨行过来的。这位总经理行事作风非常强势,雷厉风行,可谓是霸道总裁。任何命令下去,没有任何理由,必须执行。但是由于初来乍到,难免有些政策不适合实际情况。公司中层管理人员中,有的抵抗,有的服从,大家最后的命运各有不同。
有两个生产部门的负责人,认为总经理的有些要求不适合实际生产情况,会导致不良后果,就在会上和总经理据理力争。强硬的总经理完全不采纳,但最后两个部门负责人也没有按照总经理要求执行。几个月之后,两个生产部门的负责人被公司解除劳动合同,开始漫长的劳动纠纷司法诉讼过程。
另外一个部门的负责人则做法不同,他在会后找机会给总经理发邮件提出他的建议,强硬的总经理自然也没有采纳。这位负责人不得已,就完全按照总经理要求执行,过程中想法设法避免不良后果的发生,同时他也保留自己向总经理建议的邮件,万一出现严重后果,邮件证据将可以在老板和董事会那边救自己的命。结果也没有开始想象的那么严重,平安度过。总经理到最后也没有拿他开刀。
总经理霸道强势,又是外行,不可避免的会做出一些错误的决定。此时只有在执行的过程中,尽可能的采取必要措施减少损失,同时保留好一切对自己有利的证据,以便不时之需。因为,万一按照总经理的意思执行发生了严重后果,他还是会把责任往部门负责人身上推的。此时唯有执行加防备,才有可能全身而退。
HR高管一般情况是是指人力资源总监(HRDirector),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。具体工作包括:
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
10、加强与公司外同行之间的联系。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
12、完成总经理临时交办的各项工作任务。
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公司高管非法集资会怎么处罚?
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