定下宏伟目标
故事还要从 2005 年讲起。当时合肥定下了“工业立市”的战略,武图用“大招商”的方式改变落后局面。
思路是对的,道路却十分艰难。就像前文所述,合肥手里拿到的全是最烂的牌,该怎么打?
换成普通城市,无非就是捡别人剩下的残羹冷炙,或者是承接别人淘汰不要的高能耗、高污染企业。这样做也能创造就业,拿到 GDP 和税收,但是永远都不可能有爆发式的增长。
本身在全球产业链当中,中国就处于第二梯队,发达国家总是把最先进的技术掌控在自己手里,能卖给中国或者跑来投资开厂的,经常是过时的技术或者是落后了一个世代的生产线。而合肥又非沿海发达地区,更是第二梯队中的第二梯队。
如果只是循规蹈矩,被动地承接,合肥永远都不可能站在全球制造业的前沿。
这种天生跛脚的出身,逼得合肥不得不在招商引资的过程中,经常作出冒险性的决策:以地方融资平台为桥梁,通过政府出钱主导融资的方式引进行业巨头,再撬动上下游企业落地;即便这个巨头,正陷入困局或者备受争议,只要看准了,就不惜一切代价。
迎来转折
第一个经典案例是京东方。其实在合肥 TFT-LCD 六代线这条中国自己建成的第一条高世代线之前,京东方远没有像今天这么风光。
据北京大学政府管理学院路风教授披露,2008 年前,京东方多年半死不活的状态使得上至政府、下至金融机构媒体都不看好这个产业,全社会普遍认为只有从国外引进才能建设高世代线,中国企业搞不定,京东方非常孤独和难熬。
液晶显示器作为全球尖端产业,一条生产线动辄一两百亿的投资,那个时候在中国是极为少见的。京东方没有这个财力到处打仗,所以需要地方政府充当“投资合伙人”,拿出真金白银来。而合肥一年的地方财政收入也就一百来亿,着是打了水漂,后果不堪设想。但是合肥市意要冒这个险,因为合肥虽已积聚起一个相当规模的家电产业,但缺芯少屏,液晶显示器需要进口,增加了家电产业的成本负担,根基不稳。
当时的中国白色家电中心争夺战非常炽热。前有青岛、顺德两大龙了的夹击,后有武汉虎视眈眈,合肥不得不背水一战,顶着公务员发不出工资的压力承诺拿出 90 亿元融资,据说还为此暂停了地铁项目(最后实际出赛30亿元)....
事实证明,合肥的冒险下注是对的,TFT-LCD 六代线落户之后,基板玻璃、偏光片、模组等企业都跑来配套集聚,形成了“从沙子到整机”的全产业链,合肥就此拥有了新型显示面板产业。
合肥的家电产业也得以在 2011 年一举突破千亿元,将武汉彻底甩在身后,正式晋升为全国最大的家电生产基地。
之后,合肥又通过注资、收回再注资的模式,引进京东方8.5代线10.5代线、维信诺 AMOLED6 代线(总投资440亿元,合肥出180亿元)成为今天世界上最大的新型显示面板生产基地之一。
这种“创造产业”模式,贯穿合肥整个发迹史。
数字金融论坛(数字金融论坛 范一飞)
【本文标题和网址,转载请注明来源】非常奇迹金融(非常奇迹金融是传销吗) http://www.gdmzwhlytsq.com/jrzs/373859.html