核心内容：企业的法律风险贯穿于企业经营管理之中，公司法务人员担负着公司内外各方面、多层次的法律风险防控责任。随着信息技术日新月异，防控企业法律风险，对于法务人员而言，任重而道远。如何根据公司的需要创新管理模式，如何应对外部日趋严峻的竞争环境、如何提高法务人员的综合水平，是新时代对公司法务的新探索。以下就由知更鸟小编为你详细介绍。 一、日趋严峻的外部竞争环境 企业内部对知识产权的管理和保护，归根结底是要抗击外部的竞争压力。 除了战略型的专利并购，专利诉讼案里已经出现了不能忽视的现象，即所谓的“专利流氓”。 与此同时，由“软件专利”引发的官司日趋增多。而究竟怎样定义“软件专利”，什么样的软件发明是可以申请专利的，仍然是一个模糊的概念。 面对此种形势，中国在今年两会期间，也提出了知识产权发展的新方向。特别是政府工作报告中明确提出，要加强知识产权的保护和运用。 对此，企业要把专利真正当做资本来看，不断进行产业转化。
二、新型法务管理模式 在新兴科技日新月异的今天，知识产权所带来的巨大利益和损失已成为各企业法务工作绕不开的焦点。 专利本身是一种商品，是一种产品。尤其对于高科技公司，专利可以提高公司盈利。而如何管理专利的买卖问题，一直是各企业争论不休的话题。 知识产权的发展战略要和公司发展战略相吻合，知识产权管理要为公司发展战略服务。 现如今很多企业的知识产权管理和公司法务工作，采用的都是“大法务部”的管理概念。然而，这样的模式是否有利于知识产权更好地保护和运营，依然存在争议。 对此，企业法务部门和知识产权部门是否应该分立管理是没有标准答案的，“模式孰优孰劣，要看公司的性质、战略和公司所在行业的特点而定”。不同的公司 在法务和知识产权部门的分配和架构设计上也应该不同。特别强调技术密级性、专利保护性的企业，把知识产权分立出来管理比较科学。而对于新技术依赖性不强的 公司，则应该倾向于将知识产权归于法务部管理。 目前的版权之争还只是“皮肉之伤”。而未来技术发展到一定阶段后，“专利之战”会成为致命之伤。所以，互联网行业的发展，将会越来越侧重于对专利和核心技术的保护。
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