金融公司文化(金融公司文化墙标语)

金融企业的行业属性明确了各项工作的开展离不开“风险管控”、“诚信服务”、“契约精神”、“信用维护”、“规范经营”、“创新发展”……为符合这些要求，需要在日常工作降低经营风险，规范管理体系，提升员工服务品质，以此实现长远发展。为持续提升经营管理水平，增强员工凝聚力和责任意识，不断扩大品牌影响力，金融企业需要通过“外化于形，内化于心” 的企业文化建设来丰富、完善经营管理理念，展现对变革的深入思考和发展的执着追求；不断提升员工思想认识水平，规范行为标准，以此塑造规范、严谨、专业的服务形象。

企业文化建设是系统性、规范性和有效性的结合。企业文化建设需要有明确的重点任务计划安排、人员岗位设置、贯彻落实的考核要求，并通过会议、培训、活动等多种途径来实现理念体系、制度体系、行为标准、视觉形象的全面思考、重新认识、详细部署、逐步落实。企业文化建设通过理念明确主张，形成制度固化要求，以行为贯彻落实，用统一、规范的视觉形象扩大影响，从思想认识到氛围营造，全方位、多层次的展现文化的核心要素和要求，在潜移默化中提升受众的价值认同，促进行为的规范化和标准化。企业文化的建设需要体现管理的规范性，在理念阐述、制度标准、行为规范和视觉呈现上形成统一的标准，不曲解、不违背、不错用，坚持执行、全面维护，实现企业文化的规范对外呈现和持续扩大影响，有效避免文化建设中的无序和内在冲突。企业文化的建设要有所成效，需要持续进行文化的优化调整，保持文化前瞻性和指导作用；进一步结合对员工行为的考核，增强对员工的价值引导和行为约束，最终实现内部对文化的认同。

企业文化建设是对发展历程的回顾和总结，是对经营理念和管理思想的重新认识和提升，是对未来发展优先布局和风险规避，是对利益相关方的价值认同和持续关怀，立足自身客观实际，继承和发扬企业文化精髓，展现时代特色和发展诉求；增强竞争优势，弥补管理短板，明确对资源的整合和能力提升，实现业务持续健康发展；促进思想交流和充分协作，展现企业的人本、共赢，营造宽容愉悦的氛围，提升员工的归属感和幸福感……围绕“规范经营、价值创造、以人为本”等核心要素，明确企业对社会发展的价值贡献，对行业标准的认同和遵守，对自身变革发展的审视和追求，以努力奋进的精神面貌来展现企业的兴兴向荣。

企业文化建设需要领导的躬体力行。企业文化建设需要主要领导积极参与相关工作，明确自己对企业文化建设的深入思考，充分阐述对国家政策、行业发展、企业变革的认识，将自己对企业的管理理念、经营策略、价值倡导等融入建设过程，增强企业文化思想高度。在日常管理中，通过领导讲话对文化理念的引用、价值倡导，自身对企业建设要求的遵守，以及对企业建设、贯彻的关注等，充分表现出领导对企业理念、要求的认同和遵守，以身作则，影响其他领导、员工关注、认同、遵守、支持企业文化建设，实现企业内部全面支持企业文化，进而增强员工的凝聚力和归属感。

企业文化建设需要内外兼修、持续影响。企业建设需要关注标杆企业的企业文化建设方向，明确行业内单位的企业文化建设趋势，增强自身文化建设的行业属性，弥补文化中存在的不足。在企业内部，需要充分调动员工参与，明确员工对企业的管理认识和发展建议，组织员工参与企业文化的讨论、培训和活动，增强员工对于企业文化的认同，并对企业文化贯彻执行的优秀员工树立典型，进行表彰和宣传，形成企业对员工践行企业文化的认同。在宣传方面，通过建立企业展览室，编写宣传手册、读本，拍摄企业文化专题片等形式，全面阐述企业文化建设历程和深厚积淀，充分体现员工的参与热情和认识提升，进而促进文化建设融入企业发展，形成企业发展的软实力。

作者：丁治刚，北大纵横合伙人

金融公司文化(金融公司文化墙标语)
【本文标题和网址，转载请注明来源】金融公司文化(金融公司文化墙标语) http://www.gdmzwhlytsq.com/hyxw/373695.html