伴随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的发展成熟与深入应用，证券行业进入了“金融科技”时代。近年来，国信证券不断加大金融科技建设投入，按照中国证券业协会统计口径，国信证券信息技术投入已从2017年的5.7亿元持续增长至2021年的9.7亿元，排名行业前列，并拥有一支超过700人的高素质、专业化的金融科技人才队伍。通过金融科技“创新基因”打造，国信证券已全面启动数字化转型，并加快提速“智慧国信”建设征程。
国信金融大厦航拍
规划引领，智慧建设“有方向”
国信证券一直高度重视金融科技建设与创新，不断加大金融科技方面的投入，金融科技长期保持行业领先地位，2021年，公司“十四五”战略规划将“金融科技驱动发展”列入六大业务主线之一。国信证券还专门制订了金融科技“十四五”战略规划，科学指导实施金融科技战略，系统推进数字化转型，并以“四化”方向支持战略目标达成。
一是遵循“数字化”战略方向，全面实现公司业务与管理数字化，支持业务中台统筹与整合，引领公司数字化转型。
二是遵循“智慧化”战略方向，全面实施“上云用数赋智”，实现业务发展与运营全面智慧化。
三是遵循“敏捷化”战略方向，建成高弹性、自主可控、安全可靠的IT架构，实施研发运维一体化与自动化，实现敏捷交付模式。
四是遵循“生态化”战略方向，打造创新高地与开放平台，配套有效工作机制，充分整合内外部资源，形成跨公司内外环境的主动创新与高效协同的融合发展生态圈。
结合《深圳市国资国企数字化转型实施方案》相关要求，国信证券制定了《数字化转型工作方案》，以构建数据信息底座，深挖数字化场景模式应用，完善数字化智慧管理，明确详细工作计划并切实落实。在实施策略上，国信证券以度量指标、指导策略、实施场景、配套措施构建数字化体系，加快推进公司数字化转型，并取得显著成果。
顶层设计，智慧建设“有保障”
为保障智慧建设有效落实，国信证券从组织机制、组织结构、人才队伍建设等领域持续优化顶层设计。
在组织机制方面，由公司金融科技委员会负责确定数字化转型工作目标、工作方案等重大事项，组织领导和督促指导各条线的数字化转型与智慧国信建设的落实工作。同时不断优化技术条线组织架构，从创新发展类、运维保障类和架构管理类等方面进行分工和协同，以提高组织架构管理效能。国信证券还成立了数字化发展部，统筹推进公司产品管理体系优化和数字化转型。
在人才队伍建设上，近年来，国信证券持续加大引入和培养技术产品经理、架构师等专业人才，不断提升数字化建设与金融科技能力。同时，公司在各业务部门与职能部门设置数字化专员、业务产品经理等岗位，进一步提升数字化转型的业务引领作用。通过营造浓厚的创新文化氛围、打造产品经理培训体系等诸多形式，为公司培育多层次数字化人才。
在融合工作模式上，国信证券以产品制的方式管理关键系统，并通过敏捷研发模式实现需求的快速迭代。根据各条线金融科技发展水平、产品线复杂度，通过成立专班、技术向业务派驻ITBP、技术培训产品经理等方式，全力打造融合工作模式。同时，国信证券周期性开展“首席信息官带队”的业务技术交流，及时把脉信息系统建设方向，实现从管理层至普通员工的立体式IT需求沟通。结合产品管理体系对产品经理职责的落实，以及数字化专员对典型场景的挖掘，形成需求主动挖掘、双向主动沟通的长效融合机制。
国信证券金融科技应用架构图
平台打造，智慧建设“有方法”
通过不断加强六大金融科技平台建设，国信证券持续为各条线的应用系统建设进行新技术赋能，驱动公司业务全面“上云用数赋智”，提升智慧化水平。
以“云计算大后台”建设坚实基础信息基座。国信证券自主设计和建设了基于“云计算”和“两地三中心”模式的数据中心，具有行业先进性、可拓展性，保障了公司系统稳定顺畅运行。2020年，上海金桥和深圳福田数据中心顺利投用，国信证券“两地三中心”的IT架构布局搭建完成，机柜总数量超1000台。2021年，国信证券搭建的“蜂鸟”云原生智能研运一体化平台纳管了业务系统的需求开发的全生命周期管理，实现敏捷开发、持续交付和智能运维，获得了由人民银行主办的金融科技发展奖三等奖等四个行业级大奖。
以“人工智能平台”实现智慧大脑全面升级。国信证券搭建了基于Hadoop和Spark的并行数据处理框架，实现海量数据快速运算和存储，支持原生TensorFlow分布式训练、超大规模深度模型训练和压缩训练，实现模型高效运转。同时，集成机器学习和深度学习算法框架，提升研发效率的同时不断沉淀可复用的AI模型，避免重复开发，进一步降低成本。目前，国信证券人工智能平台已深度赋能智能营销、投资和服务等，覆盖9条业务线、43个业务场景，全面提升业务服务精准度，发挥了较大的综合效益。
以“智慧数据中台”推动企业数据万数互联。国信证券建设了统一的数据分析能力共享平台，提供数据汇聚、海量计算、分析挖掘和数据服务能力。公司数据中台管理超过1万个任务的编排、调度和监控，超过500TB的数据规模，实现了将数据转化为数据资产。全面赋能各业务线，在经营分析辅助业务决策、数据支持提升运营管理效率、数据驱动线上运营加速用户增长、客户分析助力投顾服务数字化、数据分析赋能量化投研、大数据提升风险管理能力六个方面全面体现数据价值。
以“风险管理平台”助力公司发展行稳致远。国信证券构建了覆盖国信香港、国信期货、国信弘盛等子公司的集团全面风险管理体系，深入业务条线各环节，为业务保驾护航。信用风险管理实现了由被动滞后应对到主动提前处置的转变，效益显著。以债券业务为例，从2021年开始，通过超过1年的持续跟踪，以对违约、折价、展期等风险事项提前预测及处置为基础，有效避免违约企业对业务开展带来的损失。
以“数字员工管理中心”推进运营管理智慧升级。早在2020年，国信证券即向全公司推进数字员工（RPA）建设，项目涵盖运营、经纪、财务、清算、估值、报送、日常管理等场景。目前，公司15个业务部门400余个业务场景的已实践落地，通过流程自动化，预估每日可节省人力420小时以上，有效避免了人工操作风险，科技赋能业务的能力得到切实提升。
以“研发效能赋能平台”实现交付能力跨越提升。在敏捷研发领域，国信证券通过DevOps平台赋能，平均交付周期从1.5个月缩短至1周、部署时长从小时级降至分钟级、人力成本节省30%、IT资源配置节省30%、单测覆盖率从40%提升至84.39%、自动化测试覆盖率100%，实现了研发敏捷到业务敏捷的跨越转变。
国信证券服务产品汇总
服务为先，智慧建设“有成效”
国信证券以客户为中心，通过建设多渠道一体化金融科技平台，有力支撑了业务开展，满足了不同内外部客户的差异化需求，智慧建设成效逐步呈现。
在客户财富管理领域，国信证券成功打造了以金太阳APP为核心的多渠道一体化互联网金融平台，满足不同投资者的差异化需求。同时，2019年以来，通过持续打造“鑫投顾”证券投顾服务、“国信优选”基金代销服务、“国信智投”公募基金投顾业务和“国信私享”高净值客户私募定制服务，对客户精准画像、产品分类分级，实现客户与产品的精准匹配，为客户提供个性化的产品和服务建议。
在大投行业务领域，国信证券早在2018年即在业界率先实现股权、债权全业务全流程深度数字化管理，全板块智能发行，底稿电子化管理。2020年起，陆续实现了发行人风险监控、银行流水分析、底稿智能识别、文档智能撰写与审核，并将数字员工在投行领域广泛应用，数字化、智能化转型有效助力了大投行业务驶入快车道。
在机构综合交易服务方面，国信证券目前已打造全链路低延迟交易解决方案，向顶尖高频私募市场提供特定客户策略系统定制服务，向成熟私募推出GTrade策略交易平台和云核策略托管平台，向策略爱好者建成iQuant全品种量化交易平台，可满足不同投资者的差异化、专业化需求。
在资管业务领域，2021年以来，国信证券重点规划和建设了资管大数据平台、资管投研一体化平台、资管报表分析平台、资管运营管理平台等相关系统，为提升公司资管业务管理自动化、提升管理半径、降低业务风险发挥了重要作用。
在投资交易支持体系方面，2020年以来，国信证券持续打造“可转债、权益、固收、量化、衍生品”五轮驱动的大类资产体系。通过投研一体化服务，实现了投资的数字化、一体化、智能化转型。同时构建创新型衍生品一体化服务技术支撑体系，全面实现流程线上化、交易电子化、对冲智能化、管理自动化。充分利用科技手段打造做市业务一体化平台，持续完善投资交易支撑技术体系，实现投资智慧化。
在运营管理方面，国信证券综合运用数字化和智能化技术，持续推进内部运营服务与管理的集中化、精益化和智慧化，以节约客户的每一分钟。2020年，国信证券在行业内首批实现“7×24小时无间断业务审核”模式，同年还率先实现机构及产品一站式智能见证开户，全流程开户时长缩短75%。经过深入推进，公司已建成网点、业务全覆盖的VTM智能终端，向全面建设智慧网点迈出了重要一步。
未来，国信证券将继续遵循回归金融服务实体经济的本源逻辑、坚持以客户为中心的服务逻辑、构建以创新为宗旨的战略逻辑、打造以数据为核心的风险管理逻辑，在建设“智慧国信”的同时，切实履行全国性大型综合类券商的责任，为资本市场高质量发展贡献国信力量。(CIS)
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