开一家公司的风险分析(创立公司的风险分析)

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文章目录：

• 1、如何用风投专家评估法评估初创公司的价值
• 2、温茗老师的课题大纲《公司治理和内部控制》
• 3、专利侵权风险分析报告/专利权评价报告——新上业务

如何用风投专家评估法评估初创公司的价值

风投专家评估法（Venture Capitalist Method）是一种常用于评估初创公司价值的方法。该方法基于风险投资公司如何考虑一个初创公司是否值得投资的标准，通过对公司的营收、估值、增长情况等多个因素进行分析，最终确定公司的估值。

该方法的核心思想是，一个投资者所能够付出的最大投资额，是与这个投资所能获得的所有现金流的现值之和相等的。因此，该方法主要考虑了公司未来现金流的发展，即考虑公司未来的增长情况，并基于此进行估值。

风险投资公司投资初创公司通常是在其早期阶段，这意味着该公司可能缺乏可靠的财务数据及经历过的历史数据。因此，投资者所采用的风投专家评估法基于未来的增长和现金流量，而非过去的财务数据。

方法步骤

风投专家评估法的评估过程通常分为以下几个步骤：

1. 首先确定公司的市场规模和竞争环境，估计公司在该市场中的市场份额。

2. 然后考虑公司的总体增长前景和未来现金流，以确定公司未来的现金流入及现金流出的情况。

3. 接着，估算公司未来现金流的现值。现值是指当前时间点下，未来现金流的折现值，即根据市场风险和贴现率计算的未来现金流的当前价值。

4. 最后，基于市场上类似公司的估值情况、财务指标信息以及公司整体增长情况，确定公司的终值。

温茗老师的课题大纲《公司治理和内部控制》

课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。

随着商业竞争日益激烈，上市企业必须有效按照《上市公司治理准则》(证监会）、《上市公司章程指引（2019）》、《上市公司规范指引》、《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部审计指引》、国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“等规范要求进行有效公司治理及内部控制以管控经营管理活动当中的各种风险。

现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。

本课程紧密结合内部控制指引要求，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理，建立有效的内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。

课程收益：
● 深刻理解企业治理的内涵和主要要求
● 深刻理解企业风险管理的内涵和主要要求
● 深刻理解企业内部控制的内涵和主要要求
● 深刻理解内控体系建设

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高管理层
授课方式：课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结

课程大纲
概述：企业各类事件
第一讲：企业治理
一、公司治理的定义、产生背景及发展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的发展浪潮及实务进展
案例：安然事件
二、我国公司治理和内部控制建设发展历程
三、中国上市公司治理存在的问题
案例：维维股份、康美药业、国美电器、万科地产
思考：股东利益最大化还是公司价值最大化？为什么？
四、公司治理结构
1. 公司治理结构
案例：华为
2. 基于中国公司法的组织模式
3. 几种典型公司治理模式
4. 中国公司治理模式的历史沿革
案例：中国石油
5. 中国目前主要的公司治理模式
案例：万科公司
五、公司治理与管理
1. 我国公司法上的公司分类
2. 不同类别公司的治理结构要求
3. 公司治理与公司管理的区别
4. 内外部治理机制
六、上市企业治理的主要规则和应用
1. 《上市公司治理准则》(证监会）
2. 《上市公司章程指引》（2019）
3. 《上市公司规范指引》
4. 《公司治理风险管理指南》（GB/T 26317-2010）
案例综合分析

第二讲：风险管控
一、认识企业风险和风险管理
二、风险的类别
1. 风险的性质划分
2. 企业风险种类划分
3. 风险管理对象划分
4. 企业主要运作活动划分
三、风险管理的基本方法和程序
1. 风险管理的基本程序
2. 如何做好风险管控
1）风险识别和评估
2）风险的严重度评价准则
3）风险的发生频率评价准则
4）风险的评价和应对措施

第三讲：企业内部控制
一、内控概述
二、指引解读：12种内部控制应用
1. 组织架构的内部控制
案例：东电设备工程公司
2. 发展战略的内部控制
案例：联想的发展战略
3. 人力资源的内部控制
案例：西门子的人才招聘和使用经验
4. 社会责任的内部控制
案例：三鹿奶粉
5. 企业文化的内部控制
案例：海尔
6. 资金管理的内部控制
案例：中国远洋
7. 采购业务的内部控制
案例：Ford汽车公司采购应付款部门的业务流程再造
8. 资产管理的内部控制
案例：合信木制品公司
9. 销售业务的内部控制
案例：SQ服装公司
10. 研究与开发业务的内部控制
案例：微软和其他公司的合作研发
11. 工程项目的内部控制
案例：以色列运动会的“豆腐渣“工程”
12. 担保业务的内部控制
案例：zkz担保集团
13. 业务外包的内部控制
案例： 海信与科龙
14. 财务报告的内部控制
案例：菲尔地产公司关联方
15. 全面预算的内部控制
案例：苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式
16. 合同管理的内部控制
17. 内部信息传递的内部控制
18. 信息系统的内部控制
案例：以色列运动会的“豆腐渣”工程
分享总结

专利侵权风险分析报告/专利权评价报告——新上业务

FTO报告----专利侵权风险分析

1定义：专利侵权风险分析又称为自由实施（Freedom To Operate）,意思是实施人对某项技术可以自由地使用和开发，并将通过该技术生产的产品投入市场，而不会导致侵犯他人的专利权。
2.作用

（1）规避侵权风险，在早期排查所要实施的技术的专利侵权风险

（2）排除故意侵权，降低赔偿费用

（3）了解竞争对手的专利布局，在未来竞争中取得优势。

（4）为企业上市扫清障碍

3.报告结论
结论一般描述为：经过分析比对，目标技术方案在中国区域内实施侵权可能性较低/适中/较高。

4.什么样子的机构可以出具该报告
拥有专利代理人资格证书的律师的律师事务所、专利代理机构均可以出具

5.阶段
（1）签订保密协议，确定工作量后报价
（2）签订合同后，提供技术描述等文件
（3）等待报告

《专利权评价报告》

专利侵权纠纷涉及实用新型专利或者外观设计专利的，人民法院或者管理专利工作的部门可以要求专利权人或者利害关系人出具由国务院专利行政部门对相关实用新型或者外观设计进行检索、分析和评价后作出的专利权评价报告，作为审理、处理专利侵权纠纷的证据。

国家知识产权局根据专利权人或者利害关系人的请求，对相关实用新型专利或者外观设计专利进行检索，并就该专利是否符合专利法及其实施细则规定的授权条件进行分析和评价，做出专利权评价报告。

简单来说，专利权评价报告的好处
1保护自身技术，不被侵权
2当发生被侵权事件时，可直接作为证据维护自身利益
3提前保护技术

申请此报告可直接委托知识产权代理机构。委托专利代理机构的，需向代理机构支付相应代理服务费。

供应链 金融(供应链金融系统)

开一家公司的风险分析(创立公司的风险分析)
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