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文章目录：近日，中沙古雷乙烯项目合资合同正式签约，签约仪式以视频连线“云签署”方式举行。
根据合同，沙特基础工业公司与福建石化集团将成立一家合资企业，拟投资约400亿元人民币，在福建省古雷石化基地建设并运营一座世界级大型石化联合体——中沙古雷乙烯项目。
该项目将建设一套年产150万吨乙烯装置，同时配套建设一系列下游生产装置，采用多项全球先进技术，具有装置规模大、经济效益好、高端产品多、能耗排放少、下游带动强等特点。
01古雷石化基地未来10年规划：5000万吨原油+500万吨乙烯+580万吨PX
《漳州古雷石化基地总体发展规划修编（2020-2030）》征求意见稿显示，由于产业项目建设时序发生变化，规划原油加工能力、乙烯产能、PX产能至2025年分别调整为2600万吨/年、350万吨/年和520万吨/年，同旧版规划相比分别减少600万吨/年、增加10万吨/年、增加140万吨/年。
古雷石化基地位于福建省南端、东山湾东侧漳浦县境内南部的古雷半岛，基地东、西、南三面邻海，规划面积约50.9 平方公里。
石化基地以提升产业竞争力为核心，稳步推进炼化一体化产业，大力发展石化深加工产业，按照规模化、集约化、一体化的发展模式，采用国际先进的原油加工工艺和乙烯、芳烃等生产技术，生产清洁燃料及高端石化产品，瞄准战略型新兴产业，重点发展包括新型材料在内的三大合成材料（合成树脂、合成纤维、合成橡胶）及其深加工产品，形成承接台湾石化产业转移及国内外投资、面向国内及东南亚市场、上下游一体化的石化产业集群。
02古雷石化基地企业概览
03沙特基础工业在华项目
1、中沙（天津）石化有限公司130万吨/年乙烯扩能改造项目
中沙石化天津百万吨乙烯项目开车10年来首次进行扩能改造，预计2021年4月竣工投产。届时，产能可达130万吨/年，单套装置产能也将位居国内同类项目前列。
中沙（天津）石化原乙烯生产规模为100万吨/年，为优化现有经济技术指标提高产能及效益，中沙石化使用中国石化自有的顺序深冷分离工艺技术，通过改造现有裂解炉并新增一台裂解炉，引入乙烷等轻质原料，将乙烯裂解能力由100万吨/年提高至130万吨/年，并建设相关配套设施。
130万吨/年乙烯扩能改造项目包括新建20万吨/年轻油裂解炉，新增冷箱，裂解气压缩机、丙烯压缩机和二元制冷压缩机改造，乙烯、丙烯精馏塔等更换塔内件，新增3台2000立方米乙烯球罐、1台1500立方米乙烯低温储罐和低温乙烯装车系统，新建高压消防泵站，新建循环水冷却塔和循环水泵。据了解，该项目原料可考虑在充分利用天津石化炼油部提供的裂解原料基础上，依托沙特基础工业公司与北美的乙烷合同，以及中石化天然气分公司在南港的乙烷接卸、储运等相关设施，引入海外乙烷资源。
项目进展：
2、福建古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目
福建古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目位于福建漳州古雷石化基地，总投资超过400亿元人民币，由福建石油化工集团有限责任公司指定关联企业与沙特基础工业公司指定关联企业的合资公司共同建设。
主要建设内容为：以石脑油和液态烃为原料，建设150万吨/年乙烯装置，生产聚丙烯、聚乙烯、聚碳酸酯、环氧乙烷、乙二醇、丁二烯等主要化工产品。生产装置包括蒸汽裂解、环氧乙烷/乙二醇、聚乙烯、聚丙烯、聚碳酸酯等，配套建设公用工程、辅助设施及环保设施，码头依托福海创公司和第三方。
项目进展：
3、神华宁煤-沙特基础工业公司合资70万吨/年煤制烯烃新材料示范项目
神华宁煤-沙特基础工业公司合资70万吨/年煤制烯烃新材料示范项目位于宁夏回族自治区宁东能源化工基地煤化工园区，总投资220.4亿元，以煤为原料生产200万吨甲醇并进一步加工生产聚合级乙烯、丙烯，最终生产34.5万吨/年聚乙烯、42万吨/年聚丙烯，同时副产硫磺、硫铵等副产品。拟利用本地煤炭资源426.33万吨/年，其中原料煤339.4万吨/年、燃料煤86.93万吨/年。
建设内容包括主体工程、公用工程、辅助工程及环保工程等。主体工程包括粉煤加压气化、变换、低温甲醇洗、硫回收、甲醇合成、甲醇制烯烃、乙烯-醋酸乙烯酯、低密度聚乙烯、超高分子量聚乙烯、聚丙烯、空分等生产装置。储运工程包括储罐、储煤筒仓、聚合物成品库、硫磺成品库等。公辅工程主要包括动力站（3台380吨/小时煤粉炉，2开1备）、生活水处理系统、除盐水及凝液精制站、火炬等。环保工程主要包括综合生化处理装置、含盐废水处理装置、锅炉烟气治理措施、油气回收、蓄热式氧化炉、一般固体废物暂存场1座、危废暂存库1座等。
项目进展：
04沙特基础工业在华工厂
1、SABIC大中华区总部&上海研发中心
上海市康桥工业园区
2013 年12月2日落成启用
初始投资规模1亿美元，占地6万平方米，拥有包括170名应用开发和材料研发专家，及其他相关部门的近500名驻上海员工。
2、沙伯基础创新塑料（SABIC-IP）
2007年9月正式成立
SABIC完成对GE塑料集团的收购后组成的新业务部门，在广州南沙、上海、重庆设有生产工厂。
3、南沙工厂
沙伯基础创新塑料(中国)有限公司
广州市南沙经济技术开发区
始建于1994年
总投资额2.48亿美元，在亚洲最大的混炼工厂，同时设有大中华区客户服务中心。2017年12月8日，与广州南沙开发区管委会签署谅解备忘录，围绕在南沙的未来投资展开可行性评估。产品：热塑性工程塑料和特种材料。
4、上海工厂
沙伯基础创新塑料（上海）有限公司
上海市浦东新区外高桥保税区
（中国（上海）自由贸易试验区）
1999年成立
2012年收购迈图有机硅公司厂房，占地面积扩至5.5万平方米。产品：热塑性工程塑料、塑料合金及相关产品。生产装置：21条塑料挤出生产线，年产约10.5万吨塑料粒子；2.5万吨/年长玻纤聚丙烯复合材料。
5、重庆工厂
重庆西永微电子产业园区
2014年建成投产
聚碳酸酯、聚碳酸酯合金产品及其他优质的工程塑料产品，拥有混炼生产线、彩色显影能力及先进的设备。
6、合资公司
中沙（天津）石化有限公司
中沙（天津）石化有限公司，是中国石油化工股份有限公司和沙特基础工业投资公司以50:50的股比共同出资设立的大型石油化工企业，成立于2009年10月20日，坐落于天津市滨海新区，占地面积1.72平方千米，2010年5月11日正式投入商业运行。
公司拥有9套先进工艺技术和世界级规模的主要生产装置：100万吨/年乙烯装置、65万吨/年裂解汽油加氢装置、4/36万吨环氧乙烷/乙二醇装置、30万吨/年线性低密度聚乙烯装置、30万吨/年高密度聚乙烯装置、20/12/5万吨/年丁二烯抽提/MTBE/丁烯-1装置\45万吨/年聚丙烯装置、35万吨/年苯酚丙酮装置和3.5万吨/年苯乙烯装置。
山西法治报长治讯 潞安化工集团把落实国企改革三年行动作为贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求的重中之重，精心谋划，周密部署，经营管理水平不断提高，经营指标创造历史最高水平；企业长期以来的许多沉疴痼疾和重组之初的短板弱项问题得到有效解决，集团治理体系更加成熟定型，活力效率大幅提升，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强。
全面发力攻坚，
推动国企改革三年行动走深走实
认真组织理论学习，确保改革质量双优。集团把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，列入每月党委会“第一议题”和党委理论学习中心组学习重点内容，每年年初制发《党委理论学习中心组学习的安排》，制定年度学习计划，每月至少组织1次集团党委理论学习中心组集体学习，指导事业部和基层党组织开展学习，以“关键少数”带动“绝大多数”。目前共组织集团党委理论学习中心组学习41次，专题研讨14次。
积极开展理论宣讲，改革氛围空前浓厚。深入学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，开展“新思想在山西”基层宣讲，共计1169场，覆盖5万余人；开展集团“三会”暨“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案”线下宣讲1场，线上宣讲6场，收听收看13万余人次；开展两期精益管理培训，总部机关、能源、化工板块各子分公司主要负责人参加，取得了良好效果。
改革重点任务细化为具体措施，形成“施工图”。集团领导亲自挂帅、亲自组织、亲自谋划，以身作责、以上率下，统筹推进国企改革、提质增效、扭亏减亏“三个三年行动”走深走实。对照国企改革三年行动实施方案，成立集团改革领导组，高位推动、压茬推进。2021年3月8日，出台《潞安化工集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，对改革工作任务进行了责任分解，特别是根据绩效考核新体系，将重点改革任务完成情况纳入对责任部门、责任单位的绩效考核重点内容，并同绩效工资总额、部门主要负责人、单位班子成员的绩效薪酬挂钩考核，促进改革目标任务落实落细落到位，形成了上下贯通、纵深推进的生动局面。
完善公司治理，
现代企业制度更加成熟定型
2022年2月，国务院国资委评定的“国有企业公司治理示范企业”名单公布，潞安化工集团作为山西省唯一一家入选企业荣登榜单；同年8月，集团申报的《潞安化工“六位一体”决策工作模式建设与运作》入选了国务院国资委“国企改革三年行动典型案例”，沉甸甸的荣誉是集团贯彻落实国企改革三年行动的有力注脚，在中国特色现代企业制度成熟定型的时代洪流中，形成了国有企业公司治理的“潞安经验”“潞安样板”。
把方向，在公司治理中加强党的领导。集团坚持落实“党对国有企业的领导”和“建立现代企业制度”“两个一以贯之”，健全企业党组织前置研究重大事项工作机制，切实把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构当中。在实施国企改革三年行动中，完成了“党建入章”工作。针对公司研究决策事项多、涉及面广的实际，树立“清单思维”，推进《党委会、董事会、经理层研究决策事项清单》《党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会向经理层授权管理办法》等制度安排，对100多类事项的研究决策界面进行了划分，进一步细化了董事会和其他治理主体的职责边界，将子分公司党组织“三重一大”决策、前置研究讨论经营管理重大事项纳入党建绩效月度考核内容，推动督导检查常态化，每月对49家集团直属党组织开展月度评价，并对其存在问题通报反馈，限期整改。
促规范，不断强化董事会建设和运行。集团以《章程》为核心，统筹推进《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》等基本制度建设，持续完善《董事会专门委员会工作制度》《董事会向经理层授权制度》《经理层向董事会报告》等制度，构建了决策制度体系，为实现新时期国有企业法人治理目标提供了行权遵循。集团党委会、董事会和经理层组织机构已健全，职责定位明确，各治理主体权责清晰、履职有效，形成了党委会、董事会和经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
此外，集团根据各级子公司的企业规模、行业特点及经营管理情况，对112户一级企业及各级子企业建立了规范的董事会，董事会应建尽建率100%，并配备了素质较高、履职能力较强的董事会成员。在已设立董事会的各级企业中，一级企业及各级子企业共87户董事会应纳入外部董事占多数并实现了外部董事占多数，完成率100%。
聚焦主责主业，
产业结构和产业素质全面优化升级
省委省政府从加快国有经济布局优化和结构调整的高度出发，进一步明确了集团的产业方向，集团审时度势、抓住机遇，紧紧围绕全方位推动高质量发展的目标，将原来的“一核两翼”产业格局调整为煤炭、化工“双主业”发展新格局，确立了“三个一批”的产业发展思路，着力实现“主强辅优”。创新管理模式，提高管理效能，积极对标挖潜，集团领导践行“一线工作法”，开展周三集中调研，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“双主业”持续发力，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团铺路架桥。
在煤炭产业方面，2021年，集团煤炭先进产能占比82.57%，继续保持全省领先优势；2座矿井入选国家首批智能化示范矿井，并承办工信部“5G+工业互联网”现场会、全省煤矿智能绿色开采现场会；新元公司、阳泉五矿、高河能源公司进入全省信息化建设“一级标准”煤矿行列；8个智能化综采面和7个智能化掘进面建成投用；11座矿井后劲工程联合试运转或完成竣工验收；多座矿井推广应用沿空留巷技术、充填开采技术等先进适用技术，多回收煤炭400万吨；孟家窑煤业公司等3座矿井产能核增取得突破；成立了资源申办工作专班，制定了专项工作方案，资源争取工作强力推进。
集团化工产业质效也取得明显好转，构建了以180项目为核心的“上下游一体化”发展生态和余吾煤业公司、煤基合成油公司协同发展的“煤化一体化”发展生态。潞安化工机械集团在国务院“科改示范企业”评估中被评为“优秀”等次，晋华炉3.0入选第六批国家级制造业单项冠军；国泰新华公司一期20万吨/年BDO、6万吨/年PTMEG（聚四氢呋喃）和40万吨/年电石装置全面投产；20万吨/年单烷烃分离项目运行达到设计负荷，10万吨/年液蜡分离装置具备投产条件，20万吨/年高密度燃料项目转入生产，140焦化项目建成投运，煤基合成油公司转产改造进入试生产，2万吨/年生物燃料乙醇项目全面试车。180项目扭亏脱困成效明显，太原化工新材料公司、煤基合成油公司、深州化工公司等扭亏脱困深入推进。
深化提质增效，
市场化经营机制取得实质性突破
如何进一步激发活力动力，深化提质增效？集团抓住劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”，集团锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，大力实行任期制和契约化管理，经理层成员由董事会统一实行聘任管理。目前，集团所有经理层成员已全部签订经营业绩责任书，各级子企业经理层成员实行聘任制管理，符合签订条件的各级子企业均已完成签订工作。全面推进经理层任期制和契约化管理，促使企业经理层成员从身份管理到岗位管理，摆脱了国企干部的传统认知，进一步激发和保护了企业家精神，同时也为深化企业改革提供了强大动力。
推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。持续加大集团总部和各级子公司经理级管理人员竞争上岗工作力度，让有为者有位子，让实干者得实惠。同时，制定下发《潞安化工集团中高级管理人员考核评价实施办法（试行）》，全方位、全级次掌握干部履职、廉洁从业、经营管理情况，确保各项工作落实到位。
深化推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案。集团制定《潞安化工集团2022年度“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案（试行）》，全面践行“4句话32字”要求，构建全覆盖、全维度、全员、全链条工作体系，精准推进、靶向指导，严细落实、持续提升。推进全面预算管理工作，各级次全部编制实施一体化融合清册，实现“横向到边全覆盖、纵向到底全贯通”。推进全员绩效考核工作，健全以效益为中心的考核体系，优化完善薪酬与效益挂钩机制，围绕全面预算“基准值”“奋斗值”“挑战值”，设置薪酬分配“基准线”“奋斗线”“挑战线”，效益增收入增，效益降收入降，激励全员价值创造。
勇担责任使命，
服务保障国家重大战略更加有力
全力以赴打赢能源保供攻坚战。“贯彻习近平总书记‘4个革命、一个合作’能源安全新战略和‘保障煤炭供应安全’的指示精神，勇担‘能源安全保供’的战略使命”——在潞安化工集团 2022 年党委工作会报告中，能源安全保供被确定为集团全方位推动高质量发展的三大战略使命之一。在完成自身全年生产任务的同时，确保完成应急保供任务，无疑是打一场硬仗。在能源保供攻坚战中，潞安化工人勇担政治责任、社会责任和经济责任，变被动为主动，全力以赴服务保障国家重大战略，确保每一吨煤炭产得出、运得快、供得稳。今年1—9月份，潞安化工集团能源保供煤炭任务完成率76.63%，电煤任务完成率69%。
落实能耗双控部署，加强煤炭清洁高效利用。在高质量发展征程中，集团落实“双碳”要求，加强能耗“双控”，制定实施《潞安化工集团能耗双控行动方案（2021-2022年）》，建立了“七个一”工作机制，梳理形成了6个方面12项工作任务，集团65户用能单位根据“一企一策”制定了本单位能耗双控行动实施方案，各项主要能耗指标同比明显下降，电力行业圆满完成碳排放交易履约工作。围绕“绿色低碳”发展方向，坚持绿色、低碳、智能、安全、集约、高效、可持续的发展原则，不断提升产业发展的含金量、含新量、含绿量；构建绿色供应链产业链，统筹做好“碳资源”管理，培育新兴产业，加强相关技术的前瞻性调研，跟踪清洁能源电解水制氢的可行性，适时进行可降解塑料等重大技术项目布局研发，有序推进降碳技术落实落地。
大力推进数字化建设。集团在总结高河能源公司、新元公司两个国家首批智能化示范矿井经验基础上，围绕安全、高效、绿色、智能的要求，全方位推进产业数字化建设，优先把水泵房、变电所、洗煤厂、风机房、销售运输环节等进行智能化。在管理数字化建设上，深化落实省委“4句话32字”要求，在与华为进行深入交流后，以持续优化管理流程为基础，达到管理数字化，实现数智支撑，真正让数字转型落地，提升企业的核心竞争力。
党建强根铸魂，
引领保障作用充分发挥
把党的建设与生产经营深度融合。集团实施精益思想指导下的“算账”文化，笃定推行“双18字”在集团党的建设和改革发展各领域深度运用；坚持集团领导带头抓调研、解难题，持续推动干部作风转变，人人都是“经营者”、个个都是“效益源”成为共识。深入开展贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神“回头看” ，对标检视解决问题 30余项、建章立制 69 项；扎实推进智慧党建云平台建设，实施“1+6+N”精益党建运行体系等党建创新项目，党建引领作用充分发挥。
全面建设清廉国企引向深入。全面清廉建设国企和深化改革提质增效是提升企业核心竞争力的“一体两面”，是省委对国有企业开出的“两剂药方”，“争做清廉企业创建的先行者、示范者、引领者”是潞安化工集团“三年三步走”的目标。集团对标清廉山西建设29项工作要点，结合自身实际，细化的45项具体措施已经全部完成；坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和建立现代企业制度统一起来，聚焦权力阳光运行和合规管理，以不能腐制度建设破题，将制度流程化、流程透明化、责任清晰化、权力阳光化、风险预控化、监督全程化，以一体推进“三不腐”，塑造阳光治理生态；加强对“一把手”和领导班子监督，深化落实“三个区分开来”，推动各级领导干部严守纪法、严负其责、严管其辖。完善大监督体系，加强对采购销售、招投标、项目实施、合同签订等重点领域和关键环节的监督，发现问题及时处理；坚持经济责任审计三年“ 全覆盖”“ 三张表”和绩效指标审计一年“全覆盖”；围绕中心、服务大局，高质量推进巡视巡察整改“回头看”，将全面建设清廉国企引向深入。
截至目前，集团各项改革主体任务基本完成，取得了一系列重大进展和成效，集团“五力”显著增强，充分证明了实施国企改革三年行动“不仅走得对、走得通，而且走得稳、走得好”。
道阻且长，行则将至。不断改革创新、追求卓越的潞安化工集团正向着“建设高质量发展的一流能化企业集团”挺进。国企改革持续走深走实、全面冲刺高质量收官，为全省国企践行全方位推动高质量发展谱写浓墨重彩的“潞安篇章”。
来源 | 潞安化工新闻中心
编辑 | 婷婷
责编 | 杨瑾
2022年度全球250强能源公司排行榜中，一大亮点便是石油企业强势回归：前十名全部为全球石油巨头。埃克森美孚、沙特阿美等纷纷创下盈利历史记录，我国“三桶油”也在业绩狂飙的行列之内。
但与其形成鲜明对比的是下游炼化板块的企业们，利润普遍下滑，甚至出现亏损。根本原因还是俄乌冲突引发的油价高位，经济衰退导致市场需求减弱，两座大山之下，化工企业“夹缝中求生存”。
复盘2022石油化工行业发展，油价成为激荡产业起伏的核心中枢。
2022年，国际金融市场波动明显，全球经济衰退风险加大。受经济衰退预期、地缘政治风险等因素影响，油价先扬后抑，油价始终在中高位运行。
具体来看，2022年上半年，由于地缘纷争等因素，业内担心俄罗斯原油产量大幅下降，且OPEC供给端维持偏紧，石油行业处于供不应求的局面，供给端主导国际油价。
而进入2022年下半年，美联储开启激进加息模式，引发市场对经济衰退的担忧，油价开启宽松震荡模式，需求端开始主导国际油价。
虽然需求有紧张有宽松，但整体来看，去年油价呈现上涨态势，目前油价位于中高水平。银河证券研报数据显示，2022年Brent和WTI油价均价分别为99.04和94.30美元/桶，涨幅39.6%和38.5%。
受益于原油大涨，国内石油化工领域也延续了2021年来的高景气。据长江证券研报显示，前三季度石化板块营收和业绩均有所回升。尤其是近石油端相关板块上涨明显，其中石化板块业绩同比增速为16.31%，油气开采约为59.72%，勘探及油气服务约为39.96%。
具体到"三桶油"，2022年前三季度，中国石油、中国石化、中国海油上游板块业绩同环比实现大幅增长。
报告期内，中国海油抓住油价上涨有利时机，持续加大勘探开发力度，增储上产、提质增效取得积极成效，成本竞争优势进一步巩固，盈利水平大幅提升。
2022年前三季度，公司实现未经审计的油气销售收入约2658.9亿元（单位人民币，下同），同比上升67.6%，主要原因是国际油价上升和销量增加；期内公司实现营业收入3111.45亿元，同比增加78.97%；归属于母公司股东的净利润达1087.7亿元，同比上升105.9%。
前三季度，公司的平均实现油价为101.40美元／桶，同比上升55.8%，与国际油价走势基本一致；平均实现气价为8.14美元／千立方英尺，同比上升20.2%，主要原因是市场供求影响带来的价格上涨。公司桶油主要成本管控良好，前三季度桶油主要成本为30.29美元。
中国石化方面，按中国企业会计准则，前三季度，公司实现营业收入24533.22亿元，同比增长22.6%；实现归属于母公司股东净利润为566.6亿元，同比下降5.6%。
中石化是传统的炼化一体化公司，本次净利润下降与炼化板块经济度不佳有关。公司表示，受高油价和疫情影响，主要化工产品需求疲弱、毛利收窄，前三季度乙烯当量消费量同比下降1.0%。
中国石油方面，按国际财务报告准则，2022年前三季度，公司实现营业收入24554.01亿元，比上年同期增长30.6%；实现归属于母公司股东的净利润1202.71亿元，比上年同期增长60.1%；经营活动产生的现金流量净额比上年同期增长38.3%，自由现金流大幅增长，财务状况健康良好。
可以看出，去年前三季，中石化在利润增速上稍逊一筹，"老大哥"中国石油继续保持高速发展。
在经历了2022年收入大幅增长，2023年"三桶油"发展态势如何？回答这个问题或仍要回归到原油价格走势上。
展望2023年，国际原油价格走势更加扑朔迷离。银河证券认为，当前油价的不确定性主要来自供应端，需密切关注OPEC+产量政策调整及执行情况、俄罗斯原油出口情况、伊核谈判进展、美国产量恢复速度等。
从供应端看，OPEC+执行减产，俄罗斯石油和石油产品受欧盟等价格限制带来的影响致其产量下降程度仍存不确定性；需求端，受全球经济衰退预期影响，原油消费增速将放缓，需求端仍将压制油价上行高度。银河证券认为，2023年油价重心或有回落，预期Brent原油价格在80-90美元/桶。
总体看，原油价格依然或维持高位，叠加国内防疫政策的调整和经济回升，三家巨无霸或仍能持续稳增长。
几家欢喜几家愁。
纵观2022年，油价高企虽然有益于上游，却对下游化工板块不甚友好。尤其是在经济衰退影响下，终端化工品需求低迷，导致传统炼化一体化领域业绩显著承压。
2022年，化工大宗商品价格分别在3—6月和8—10月出现两波上涨行情，但最终未能挽救化工行业净利润缩水的颓势。据石化联合会发布的最新数据，2022年，全行业规模以上企业工业增加值同比增长1.2%，增速比2021年回落4.1个百分点。化工生产略有放缓。总产量略有下降，全年化工行业产能利用率为76.7%，同比下降1.4个百分点，主要化学品生产总量同比下降0.4%。另外，重点化学品以小幅下降为主：乙烯产量2897.5万吨，同比下降1%；合成材料总产量下降，其中合成树脂小幅增长1.5%，合成橡胶下降5.7%，合成纤维单体下降6.5%；化肥产量基本平稳，总产量5471.9万吨，同比增长1.2%，农药原药产量249.7万吨，同比下降1.3%；轮胎外胎同比下降5.0%。
中国石化前三季度的季报显示：公司实现归属于母公司股东净利润为566.6亿元，同比下降5.6%。作为炼化一体化公司，本次净利润下降与炼化板块经济度不佳有关。公司表示，受高油价和疫情影响，主要化工产品需求疲弱、毛利收窄，前三季度乙烯当量消费量同比下降1%。
近期，国内一些知名石化企业相继发布2022年度业绩预告，可谓“哀鸿一片”，与油气行业的连连飙升形成鲜明对比。
其中，东方盛虹发布2022 年度业绩预告，公司预计2022年盈利在5亿~7.5亿元，同比下滑83.61%~89.07%。
荣盛石化2022年盈利在33亿~42亿元，同比下滑67.25%～74.27%。
东华能源预计2022年盈利在4000万~4500万元，同比下滑96.05%~96.49%。
恒力石化预计 2022 年全年度实现归属于上市公司股东的净利润为 220,000 万元至 260,000 万元，净利同比下滑超80%。
万华化学2022年实现营业收入1655.65亿元，同比增长13.76%；净利润162.39亿元；基本每股收益5.17元，较上年同期的7.85元下降34.14%
究其原因，主要是受到了国际局势、能源危机与疫情反复等国内外宏观因素交织驱动与影响，导致主要化工产品价差与盈利水平收窄明显。
来源：聚烯烃人、公开信息、中国石油石化
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