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文章目录：中小企业人才招聘风险规避
法治社会下，任何一家企业，在创建和经营的过程中，都在经历着或大或小、或多或少的风险，有的风险是显性的，有的风险是隐性的；有的风险是来自市场竞争方面的，有的风险是来自经营管理方面的，有的风险是来自政策法律方面的；有的风险发生后，企业没有遭受经济损失或经济损失不大，有的风险一旦发生，则会使企业遭受巨大的经济损失，严重的会使企业破产倒闭，更甚者，企业的法人及其相关责任人会遭受刑事上的处罚。因此，创建和经营企业，是一个九死一生的事情，当然，也是一个富贵险中求的事情。
改革开放至今，中小企业及其老板的风险意识普遍不足、较弱，甚至，其毫无风险意识，只顾着富贵险中求，而不知九死一生。当风险降临时，只好临时抱佛脚，吃一堑、长一智，而不能做到未雨绸缪、规避损失、防患于未然。
今天，就以人才招聘为例，看看中小企业都会面临着哪些招聘风险：
招聘一事，看似平淡无奇，其实，其过程和结果蕴藏着很多风险，如有不慎，轻者，企业招聘的资金投入毫无产出，招聘资金白白打了水漂，导致招聘成本大幅增加；重者，企业招聘人才不当引来的劳动纠纷，不仅牵扯了企业的时间、精力，也消耗了企业的资金，给予离职者补偿金或赔偿金，这无形中抬高了企业的人员招聘成本；更甚者，离职人员去了企业竞争对手那里工作，由于对企业情况了如指掌，可能会给企业的经营和发展带来重创；还有甚者，离职人员由于摸清了企业的违法违规情况，向政府有关部门举报，其后果就更加不堪设想了。
下面，就把中小企业人才招聘工作过程中的几个重要显性风险列举一下：
一、招聘过程风险
招聘过程风险，是从企业产生招聘需求、指定招聘负责人开始，一直到一个招聘周期结束时为止，期间经历的所有招聘风险事件。
1、招聘简章风险
中小企业的人才招聘需求产生后，通常下，老板会指定招聘负责人或专人拟定招聘简章，由于负责拟定招聘简章的工作人员不知或不懂国家或地方的相关法律法规，在招聘简章中出现了违反《就业服务与就业管理规定》中的事项，就会面临劳动保障部门的行政处罚，或着承担民事赔偿责任。当然，在执法不严、无人举报的情况，该种风险发生的概率不大，但是，风险一旦发生，中小企业就必须担责。
2、招聘人员风险
中小企业的招聘负责人通常不够专业，极其缺乏从事招聘工作的相关专业知识，其老板也不具有专业性和严肃性，均视招聘为一项很随意的工作，实际操作过程中，随意性很大，缺少规范性，如不小心，触碰了《就业服务与就业管理规定》和《劳动合同法》的相关规定，从而引发了风险。尤其是，中小企业老板主观认为招聘负责人能够胜任、能够完成企业的人才招聘工作，但是，实际上，由于招聘负责人专业知识不足、专业能力不够，不但未能给企业招聘到所需的合格人员，还白白浪费了企业的招聘资金及招聘负责人的工资等，同时，更影响了企业经营业绩利润的实现，而且，还给企业带来了其它方面的招聘风险。
此外，招聘负责人是求职者能否进入企业工作的第一道关口，很多时候，招聘负责人由于缺少相关工作经验、专业性不够，或主观随意性较大，在筛选求职者简历或与求职者沟通时，其识别、判断简历时的水平能力，其邀约面试时的语气、语调、素养，及如何介绍公司、如何介绍工作机会等方面的水平能力，都决定了求职者是否能来或前来面试。有时，招聘负责人会因某种原因，封杀求职者申请，导致适合企业招聘岗位要求的人才无法前来企业面试，阻碍了企业所需人才的面试通道，进而给企业的经营和发展带来或大或小的风险。
人才，对于企业的生存和发展至关重要，如果中小企业老板把人才招聘工作交错了人选，其背后的风险和损失真不知道会有多大，所以，企业招聘负责人对老板来说也是至关重要的。
3、面试环节风险
通常，中小企业的老板会把前来面试的人员分为两类，普通人才交给部门经理面试，特别人才由自己亲自面试，但是，由于中小企业普遍缺少相对科学的人才评价技术，仅从求职简历上或面试交流上，凭面试官的主观经验和直觉偏好来判断评价面试者，往往会形成误判，就此，招聘风险就会产生。结果，能给企业做出绩效的人，面试不合格，而面试合格进入企业工作的人却做不出绩效。这样的事情，经常在中小企业里上演，如果从财务视角来看，中小企业招聘风险和损失真是太大了，同时，其招聘成本也是巨大的。
4、招聘决策风险
其实，经营企业就是老板在多种选择下不断地做决策，尤其是，在招聘决策上，选对人，企业就会蒸蒸日上，选错人，企业则会蒸蒸日下，甚至，企业出现亏损倒闭。因此，中小企业的招聘决策风险考验着老板或管理层的决策水平和能力，也决定着中小企业的生存和发展，更决定着中小企业的盈利能力和水平。
上述列举只是招聘过程中的几个重要显性风险，其实，还有一些隐性风险。
二、招聘结果风险
招聘结果风险，是企业的人才招聘工作实施结束后或一个招聘周期结束后的结果评估，也是对企业招聘工作过程后的风险或成本评价。
1、招聘不到风险
从财务角度讲，由于招聘过程风险事件的发生，导致企业投入的招聘资金无法产生收益或回报，也就是说，没有招到企业所需的人才，形成招聘资金浪费。这里的招聘资金不只是用于招聘人才所花出去的直接费用，还包括招聘负责人或招聘团队的直接薪资费用，还有一些显性和隐性的费用和成本，这些费用和成本构成了总的招聘成本，也直接导致了企业的招聘风险和损失的发生。
2、招聘不能风险
招聘不能风险，是指企业依据年度或战略经营目标，提出的企业发展人才需求计划，并让人力资源部门或招聘负责人在指定的时间内从人才市场上完成人才招聘工作，但是，由于各种情况和原因，所需人才招到了一些，但无论是人才的质量上，还是数量上，远不能满足企业的需要，企业无法完成年度或战略经营目标，此种情况下产生的风险就是招聘不能风险。
企业没有一定数量和质量的人才，盈利就是一件极其艰难的事情，尤其是，对于许多依靠市场化运营的中小企业来说，只靠老板一个人跑业务，为企业赚钱，这样的发展模式，企业是不可能做强做大的，顶多是在个体工商户的思维模式下养家糊口而已。所以，中小企业要是想发展壮大，就必须高度重视招聘不能风险给企业造成的经济损失。
3、招聘不当风险
招聘不当风险，是指企业的人才招聘决策人员，通常是老板，因选人用人决策失误，招来的人才做不出绩效，或工作几个月后离职，或离职时产生劳动纠纷，或离职后跳槽到竞争对手企业，或离职后自己创业并与原企业经营同样业务，或知悉企业违法违规内幕而举报企业等等情况产生的风险。
这类风险发生，如果所招人才做不出绩效，企业最多白白支付几个月的薪资而已；如果是离职时产生劳动纠纷，那么，企业就会额外支付一些补偿金或赔偿金；如果是其他情况，那么，对企业或老板的伤害还是很大的，而有些情况，对企业来说却是致命的。
上述列举了三类显性的招聘结果风险，其实，其中还是有一些隐性的招聘结果风险。
综上所述可知，如今，中小企业的经营和发展，无论是外部的市场，还是内部的管理，都面临着无数的风险，创建和经营企业就是在风险中博弈，就是在风险中取利，只有懂得风险、重视风险，并懂得规避风险的中小企业才能在风险中平安获利，相反，那些风险意识淡薄、不重视风险，也不想办法规避风险的中小企业，虽然正在获利，但是，一旦环境变化，风险发生，其获利就可能变为亏损。
如今，企业的经营和发展越来越规范，不规范经营和发展的中小企业肯定生存不了多久，这不只是国家高质量发展的要求，也是新时代的求职者的必然要求，中小企业如不能给求职者一个规范的工作待遇和成长环境，那么，就极难吸引到高质量的人才来为企业创造价值，企业也就失去了生存和发展的动力及潜力，老板也就更难以实现企业和个人的获利目标了。
那么，中小企业如何来规避招聘风险呢？其实，要想规避招聘风险，非常简单，一方面是识别招聘风险并控制招聘风险；一方面是招聘风险发生后，产生的损失由企业自留或自担；而另一方面是中小企业把招聘风险转移给专业从事招聘外包的人力资源服务机构，尤其是，营销人才的招聘外包，因为，招聘风险多发于中小企业的营销人才身上，其他岗位的人才，相对好一些，招聘风险也相对小一些。
那么，在全国众多的人力资源服务机构中，哪家机构能承接中小企业的招聘风险转移工作，帮助中小企业及其老板降低或减少招聘风险，尤其是，把营销人员的招聘风险降低为零风险呢？在这里，给大家介绍一家专业从事营销人员招聘外包的服务机构，这家机构是吉林省慧海人力资源服务有限公司，他们依托全国大学生就业服务网平台，正在联盟各地的人力资源服务机构，承接全国中小企业的营销人员招聘外包工作，他们拥有国内领先、独创的营销人员招聘外包专业技术能力，经由他们专业、严格筛选，并严格按需培养，合格的、高质量的人才才会推荐给企业面试，并保证入职的营销人员能职业化地为中小企业提供营销工作，且保证招聘到的营销人员在入职企业后即可在合理的绩效周期内开始为中小企业创造营销价值。
此外，人工智能时代已经来临，大模型时代也正在路上，在不久的将来，企业的组织架构会面临重构，很多职业或工作会被智能技术替代，企业会把更多的资源专注在生产或营销上，企业的专业化分工将会进一步细化，企业会更加专注在自己的核心竞争力及竞争优势上，企业会把不擅长的工作、非核心的工作或做不好的工作统统外包给外部的专业外包公司去做，这样既能大大降低企业自身风险，又能节约企业经营成本，从而，大大地提升企业的经营效率，也大大地提升企业的获利能力。
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企业股权属于企业命脉。
企业股权属于企业命脉，以下三种坑一定要避开。
·第一种，个人持股100%，俗称一人有限公司。这种公司有两个问题：
→一个是很难做大，因为没有合伙人、没有团队，除了老板其他人都是打工人，拿公资干事很难站在老板的角度去为公司的长远利益考虑。老板个人能力再强本事再大，一天也只有24个小时，不可能面面俱到。
→这种一人有限公司还有一个风险就是如果不能区分出公司财产和个人的财产，当公司发生债务的时候老板就要承担无限连带责任，公司没有钱还债就要用个人家庭财产来偿还公司的债务，所以非常的不划算。
·第二种，平分股权。如果两个股东就是50对50，3个股东就是33或者是433。
这种股权结构的问题就是没有能够做决策的大股东，创业公司独裁一定要比民主好。因为在公司的发展过程中需要有能够拍板做决定的人，如果股东之间都是各持己见，谁也说服不了谁，这样就特别容易产生股东的内斗，最后导致公司的分裂。就像当年这个真功夫还有西少爷都是这种类型。
·第三种，创始人占小股。这种情况通常是在公司发展的阶段需要融资引入投资人。因为投资人通常投资的金额比较大，创始人自己也不懂股权，就会按照出资的比例来设置股权，结果公司的创始人反而占了最小股，这种情况对创始人就非常的不利。
最典型雷士照明的创始人为了扩大公司的发展，两次引入资本，最后自己成了小股东，结果两次被资本方赶出了公司的董事会，最后也是锒铛入狱。所以开公司老板一定要懂股权设计来保障自己的权益。
股权设计过程中需要注意哪些问题？关注法知道，法律常识全知道。
随着远程办公的普及和推广，虚拟化与云计算技术的不断发展，企业的数据安全面临更严峻的挑战。在此背景下，“零信任”成为企业数据安全保障的一种新模式，主要原则是对内外部员工一视同仁，不是通过信任水平判断是否应该获得数据访问权限，而是强制要求每个用户通过核查和授权等严格身份验证体系才能获得数据访问权限。
1. 通过多因素身份认证技术筛选授权人员，实现对用户身份的验证和确认，确保合法人员才能访问企业数据资源；
2. 使用强大的数据加密技术，保障数据在传输、存储、处理过程中的安全性；
3. 通过监控和检测技术来实时监控用户存取企业数据的情况，及时发现违规行为并采取相应的安全措施；
4. 实施低风险和高风险数据分离技术，区分高风险和低风险访问者，对访问企业敏感数据的用户进行身份验证、审计和限制等安全控制；
5. 采用网络隔离技术，对不同网络等级进行隔离，实施独立存储、安全备份、灾备恢复等多重安全保障。
“零信任”模式可以在多个方面确保企业数据安全，限制了访问权限，严格实行身份验证和数据加密，同时不断监控和审核，对于违规情况及时发现和处理，防止企业数据泄漏、盗用等安全事件的发生。
网络隔离技术指的是将不同的网络或网络设备分离成不同的隔离区域，其实现主要利用网络安全设备来对网络进行划分和隔离，以防止网络攻击和信息泄露。以下是几种常见的网络隔离技术：
1. VLAN技术：VLAN全称Virtual Local Area Network，即虚拟局域网。VLAN技术能够将一个物理的局域网分割成多个逻辑的、相互独立的虚拟局域网，实现不同的用户群体之间的安全隔离。
2. 路由器ACL：Access Control List，即访问控制列表。路由器可以通过ACL来设置源地址、目的地址、端口号、协议等过滤规则，实现对网络流量的安全控制和隔离。
3. 防火墙：防火墙可以实现对网络报文的过滤和检查，对某些特定的IP、端口、协议、应用层代理进行精细化管理，从而达到网络隔离的目的。
4. VPN：Virtual Private Network，即虚拟专用网络。通过加密技术等手段，将不同物理网络间的数据传递加密处理，使得不同网络之间建立隧道连接，实现跨越不同网络安全隔离的功能。
5. 应用引擎：应用引擎基于应用层协议的特征，实现对协议特征的检测和过滤，进一步实现对网络应用层面的策略控制和隔离。
综上所述，为了避免网络攻击和信息泄露等安全问题，企业可以根据业务需求和安全风险分析，采用不同的网络隔离技术和设备，实现对网络资源的安全隔离和保护。
个体营业执照怎么年审步骤（个体经营企业年检流程）
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