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现在兴宁万达了，要回来兴宁了，但是要经常回来看看，因为开了2个实体店，去看看。位置就在和山河东路的海豚照相馆，明年兴宁万达万达和旅拍婚纱照的一体店。每到放学时间假日这里就会聚集很多学生和年轻人。
这边是证件照拍摄区，上面是修片区，这边是化妆区，再带你们去看看宝宝摄影区。宝宝摄影区分三个区域，边布置场景也很丰富。宝宝拍摄的玩具和服装，各种都有很丰富，配置比较多，可以满足拍摄各种风格的宝宝照，这个是完全没问题的。
二楼是修片区和试衣间，这个是服装室，拍证件照和写真的服装都在这。有两个试衣间，反正可以坐下来慢慢试，挑自己喜欢穿的衣服款式。
目前梅州旗舰店在筹备中，梅州的朋友也可以约起了。这家蜜月婚纱摄影就是今年才开业的。为什么开这间店？就是为了可以为客户完成一体化的后续服务。从结婚登记照到婚纱照，再到宝宝照全家福，在这家店都可以一体化完成。
首先在梅县是开了近30年的老字号，也是被评为中国摄影名店，必须有料到然后整体的拍摄团队水平，和修片技术都是很OK。上下最近拍的最新客照，是相当有感觉的。
朋友们，现在兴宁蜜月旅拍婚纱摄影海景高尔夫草坪主题婚纱照，4字头即可拥有，有想法的找我。
川观新闻记者 刘佳
针对外卖平台上个别生腌海鲜店存在涉嫌伪造虚假证照、实际地址与平台上公示的经营地址不符等情形，3月底开始，成都市市场监管执法总队食品经营支队组织“5+2”主城区局执法大队跨区联动，展开了“春雷净网”专项执法行动。4月7日记者从成都市市场监管局获悉，此次专项执法行动采取现场平台点餐、控制配送人员倒查实际经营店的方式，截至目前共检查了前期摸排的31家网店。
成都执法人员突击检查外卖生腌海鲜店。图片由成都市市场监管局提供。
一家评分4.8分的“正宗潮汕生腌首选”，其公示的地址为“武侯区长荣路66号3栋126号”，但武侯区执法人员在长荣路附近并未找到这家店，附近经营多年的商户以及物业都没听说过这家店。
为了找到这家店，执法人员现场在外卖平台上下单。接单的是第三方骑手，执法人员根据定位找到骑手，并在他的带领下，来到了位于成都火车南站西路17号的一家商铺前。
这家名为“海鲜生腌刺身”的商铺，面积不大，并没有制作生食需要的专间，工作人员的健康证也已过期。现场，执法人员发现，冰箱内，生食、酱料没有封膜加盖，没有时间标签，前一天早上腌制的海鲜依旧敞放在冰箱里。
执法人员调查发现，这家店的经营者在多个外卖平台上开了12家店，其手里的12张营业执照，只有2个是真的，此外，食品经营许可证也都是伪造的。
成都执法人员突击检查外卖生腌海鲜店。图片由成都市市场监管局提供。
类似的，外卖平台上，武侯区双楠街的一家名为“醉·生腌海鲜·生蚝·刺身”的订单和武侯区百吉街一家名为“潮汕生腌熟醉·生蚝·刺身”的订单，其实都来自青羊区清溪南街16号附21号。
当青羊区市场监管局执法人员跟随骑手赶到时，操作间内已人去楼空。操作间内，东西杂乱地堆放，地面、冰箱、菜板都十分脏乱，房间里还弥漫着一股浓烈刺鼻味道，海鲜都是冷冻品。
据悉，目前，执法人员已抽检了虾、蟹等食品原材料11批次，部分抽检结果已经出具，暂未发现抽检不合格的食品原材料。对于已初步查实涉嫌违法违规4家实体店，市场监管部门已责令其从平台下线、停止经营，并立案调查，其余门店也将继续调查核实。
“我们将继续做好案件查办和清理清查，对涉嫌犯罪的，依法及时移交公安机关处理，同时也将对第三方平台履行审核义务的情况进行约谈和调查，督促第三方平台严加审核，履行主体责任，维护消费者的食品安全和合法权益。”成都市市场监管局执法总队相关负责人说。
市场监管部门提醒消费者，“生腌海鲜”属生食凉拌，风险较高，违法经营易引发食品安全风险。“眼见为实”，消费者最好选择堂食，查看餐厅是否有正规证照、食材是否新鲜，并在过嘴瘾的时候，记得“适可而止”。此外，生食并不适于所有人群，消化能力较弱的人群要谨慎食用哦。
#大有学问#选址错误的后果
我曾经在8年前，开设了一家线下店铺，那也是我第一家亲手经营的实体店，并且借助风口，拿到了一小笔天使投资，接连又开了两家；然而2年后，我们已花光了所有投资人的钱，店铺也关停。
2015年，共享经济这个名词刚刚开始火起来，一批又一批的共享空间雨后春笋般冒出，wework、iwork、时钟教室等等，大量的新生品牌，如踩紧了油门的踏板脱颖而出，是资本市场最爱的宠儿。
我选择的赛道做是一站式的共享教育空间 —— 承租一整块面积下来，提供教室、公区和统一的管理运营，各家教育机构入驻到空间里来，就好比像商场的美食广场。
第一家空间我开在了上海内环高档小区的会所，因为职业的原因承租的租金有很大的优惠，所以机构很快就入驻满了。接连我又在内环的位置开了第二家、第三家。
待运营了2个月后，问题出现了。入驻在我空间里的机构，出现了三种极端的情况。
·第一种，成熟的品牌，自己有着稳定的大量生源，这时，按教室使用的模式就满足不了这个机构的需求，他们需要更大更自主的空间，很快便找到了独立的店铺，搬离了我这里。
·第二种，是纯新品牌的小微型机构，他们选择入驻，绝大因素是看中低租金。然后很快，这些机构就发现，小区会所的这个位置很难有自然来访的流量；招生、营收增长成为了摆在眼前的难题。
·第三种，是一些特定种类的、小班课或者一对一教学的机构，例如大多数的乐器，一些美术、舞蹈等。他们有着较为稳定的生源，单间教室的尺度使用起来也非常的舒适，这些机构还是很乐于长久入驻在这里的。
为什么会出现了以上三种情况？究竟是如何影响到经营的？和选址有直接的关系吗？
— 总结下来，出现以上结果的原因，是店铺的定位和选址的标准发生了错位。
针对多而稳定生源的机构，他已经不需要过多的引流与营销的动作了，他的诉求是教学空间的舒适便捷安全，灵活可自主。即便在场地的位置上是匹配的，但是空间的布局和规制方面却产生了冲突。而像第三种，一对一或小班制的课程，则就能很好的包容。
如何能解决纯新的小微型机构的需求，成了我们最大的挑战。机构的招生需要大量的潜在客户，假设一个月计划招收20名学员，按照十进一的比例，需要2000名潜在客户，这些潜在客户的来源包括“自然来访”、“线上推广”、“推荐介绍”等。当我们的”自然来访”的数量仅为个位数时，那便要求这家机构自己在“线上推广”和“推荐介绍”这两个渠道上具有非常强大的能力，这几乎是不可能的！
固定的租金不是最大的风险，浮动的经营成本才是
为什么有很多品牌宁愿交着很高的租金，也不愿意离开商场？为什么距离仅几百米，商场外围的商铺，租金就能递减很多？针对第二个问题，我们会留到后面的章节《商场的秘密》再来说，这里先回答第一个问题。
经济学中有一个基础的概念，叫边际成本。是指在一定产量下，增加或者减少一个单位产量所需要的人员工资、原材料、物料支出、营销费用等成本总额的变动数；对应的，边际收入即是指在达到边际成本的情况下能获取到的收入的变动数额。
边际收入-边际成本=边际利润
如果边际利润大于0，这个生意我们就能做；如果边际利润小于0，这个生意我们就不能做。一旦边际利润小于零，不仅要亏本，而且有可能持续不停的亏。我在之前已经说了，教育机构的招生需要大量的潜在客户，所以，机构的收入便和客源量直接成了正比。客户来源的三个途径中，只有“自然流量”的获取是个固定的成本，“线上推广”和“推荐介绍”则都是需要资金投入的浮动成本。所以当新的小微型品牌机构入驻到共享空间里后，这个公式就变成：若想提高收入，就必须增加成本，且成本占比还是未知数。如果这样的机构选择开在了一个人气旺盛的商场，每月有200个客户走进店内，那么实现月招生20人的目标，还是很轻松的，此时只需要控制好成本的使用，利润既可被预期。
固定的租金不是最大的风险，浮动的经营成本才是。这是一位老师和我说过的话，当我感同身受到这句话的伟大时，我便迅速关停了店铺，在错误的定位上调改难度很大，及时止损。我意识到，当我只是站在局部的视角，一个品牌、一个商家、一间几百平米的小店，以这样视角我是绝对无法挣到认知以外的钱的。所以之后的几年，我深研了商家、品牌主、商业平台，实体的与线上的，彼此如何打通？如何相互赋能？并且亲手操盘了规划——去化——运营的整个链路。一旦升维看待问题，难点都能迎刃而解。
几个人算集体仲裁 几个人算集体仲裁人员
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