本文由河池律师编辑整理,多位从业23年以上的律师,也非常认可此文的回答,大家可以参考一下,如有不妥欢迎指正。
文章目录:现在社会进步的很快,无论是经济方面还是其他方面,都是我们有目共睹的。然而铁饭碗工作这几年也越来越受大家的欢迎,因为稳定且有面子,还能进入了一个不会被解雇的位置。只要毕业生表现良好,直接工作到退休就不是问题。
拥有编制意味着一个人的生活将更加稳定,他们的工资和福利也将得到改善,至少在当前竞争环境下不必担心未来的发展。但正是因为每年申请编制制度的人数逐渐增加,导致整个行业的就业人员鱼龙混杂,不可避免地导致了懈怠的局面。因此,面对这种现象,也为了中国整体职业生涯的平衡发展,对人员编制岗位进行了相应调整,部分岗位逐步转为合同工。
只要你能顺利登陆并找到一份组织有序的工作,不仅不用再担心就业问题,也不用担心突然出现的降薪、裁员、欠薪等就业情况,甚至退休后还有很好的退休福利,可以说是非常稳定的。然而,让这些尝试进入事业单位的毕业生失望的是,随着事业单位改革的推进,国家编制岗位也发生了翻天覆地的变化。
随着时代的发展变化,为了应对这一现象,事业单位迎来了新的变化,一些职位将被取消,取而代之的是合同工。
事业单位不香了吗?这“3大岗位”或将沦为合同工,看下都有谁?
1、大学教师
向就业制度的转变对他们自己有更严格的要求:如果他们能成为大学教师,他们必须有自己的优势。此外,大学教学被认为很容易,大学教师也很受青睐。该职位也将与机构“分离”,并通过招聘或重新招聘进行招聘。
2、法律书记员
作为一名法律检查员,很多人可能以前没有听说过这个职业。第一印象,他们可能以为这是一个公务员职位,但殊不知这是一种有适当职业安排的职位。那些知道它的人就会知道它有多“香”。
法检员的日常工作非常悠闲,没有繁忙的工作需要处理。最重要的是进入门槛很低。如今,也有一些职位被转为合同制,不再分配人员编制配额。
3、护士
根据理论,护士的就业率应该很高,无论是正规医院还是小型诊所都需要大量的护士。因为有一个护士就相当于有一个能干的人,他不仅能帮助医生进行询问,还能细心照顾病人。没有护士,医院就不能缺少任何职位。
此外,由于涉及的毕业生太多,用人单位自然不会珍惜每一位毕业生,即使将原来的编制岗位调整为合同工。首先,他们想在更大的任务上花更少的钱,其次,他们想敦促每个护士提高自己。如果他们的实力达不到标准,他们迟早会被淘汰。
对于三大岗位人员编制的取消,许多员工感到害怕,担心他们的铁饭碗工作在取消后会消失。但实际上,从某种角度来说,取消编制也有好处,这是为了激发大家的积极性。
事实上,这种调整的好处大于坏处。从表面上看,取消教师、护士、秘书等职位意味着工作不再像以前那样稳定,如果做得不好,可能会导致减薪甚至裁员,这将严重影响每个人参加公务员考试的积极性。
另一方面,转变聘用合同制工人,可以极大地调动在职员工的工作自主权,改善体制内钓鱼、懈怠的消极氛围,对社会机构的整体发展极为有利。
铁饭碗工作的稳定对员工有利,但对公司既有好的影响,也有坏的影响。许多员工抓住了这个机会,在工作中不够积极主动,导致工作效率低下,普遍缺乏创新意识。
取消一些铁饭碗职位的人员编制是为了改善这一问题。想要在铁饭碗上工作的大学生应该做好心理准备,而不仅仅是因为他们有工作人员就想着过日子。铁饭碗的工作也需要追求发展,比如公务员的最低工资并不高。
总结:我希望大学生能够从长远的角度看待问题,在就业发展的过程中,他们自己的能力和力量是大学生前进的基础。大学生无论想从事什么职业,都会面临各种竞争和压力。只有不断学习,与时俱进,才能在社会发展和竞争中生存。
说到薪资,可能10个人,有9个会叹气。
当干同一份工,工资有的高有的低;在职好些年,工资比不上新来的,甚至不及下属;入职时说上不封顶,结果每月只剩下保底(工资)…
岗位薪资的两级分化、新老倒挂和弹性太大,都成了人们吐槽的焦点。
话说回来,目前大部分企业是怎样定薪的?为什么同个岗位,薪资差异这么大?怎样定薪更显合理?
如果你也有类似疑惑,下面我们一起来看看。
关于自己拿多少工资,很多人可能指向面试时的谈薪和岗位预算。
这也没错,不过再往前推,在敲定预算前,企业定薪要考虑的因素还有很多。
比如行业、职业、行情、供需情况、地域、经济发展水平等外部因素。
以行业为例,在智联等招聘平台的调研中,高技术制造、金融、互联网、新能源、咨询等行业,薪资大多高于传统行业。
当岗位价值和技术含量高,较难替代,职业发展更偏向技术线和管理线,薪资的差异还会变大。
供需关系也是重要的决定项。尤其当市场需求强劲,人才缺口很大时,薪资的溢价会更明显。而地域和经济发展水平,则直接影响市场价和最低工资标准…
在这些因素的交互作用下,企业形成了各岗位基础的薪酬数据池,方便下一步决策。
但即便如此,在同一家公司同个岗位任职,薪资还是会有差异。而这些差异,往往是企业定薪时考虑个体差异和自身情况后,导致的结果。
具体包括哪些呢?
我们常听到的“按人定薪”、“按岗定薪”、“按级定薪”、“按绩取酬”其实就揭示了能力、岗位、职级、绩效这4点对定薪的决定性作用。
除此之外,学历、工龄、从业背景、历史薪资、性别、面试表现等,也会作用于起始或最终薪资。
比如高职称和能力、工龄、绩效、学历等强相关,往往会导向较高的薪资水平。
学历在职场中段对薪资的影响可能不大,但在5年以下或10年以上工作经验这两个区间,带来的工资差异可以超过20%(数据来自德勤审计员对一二线城市5000个招聘样本的分析调研)。
在Stepstone近期发布的年度薪资报告中:男性和女性雇员的薪酬存在13.1%的差距…
以上让个人薪资在基础数据之上,有了深层次的变化。
当然,企业自身比如招聘预算、当年的资金/盈利情况、招聘的紧急程度等,也会带来一定的薪资差异。但相较于前两点,并没那么明显。
就此来说,你以为最终工资是自己谈薪争取来的结果,其实早就暗中标好了价格。
那企业怎样定薪更显合理,同时能导向更高的人才投资回报呢?
关于这点,其实有经验可循。
比如大家熟知的3P+1M薪酬体系、华为薪酬管理的十六字方针等,都提供了相应的参考。
但总的来说,要想制定合理的薪资,除了以上这些,执行者能否从多情境、多视角考虑问题,能否平衡好人才投资和成本控制的关系,并秉持按劳分配、有效激励、兼顾公平、可持续发展的定薪原则,显得至关重要。
举例来说,科学的定薪,往往需要考虑三方:企、人、岗。
比如企业层面:保障薪资竞争力的同时,还要考虑自身资金情况、可持续性等,绝不是张口就来。
人员层面:定薪需要看对方属于什么段位,有多大能力,能带来多少产出。
岗位层面:要评估岗位价值、职位职级、长期的绩效表现等。
因为考量不同,很多规模性的企业形成了相应的宽带薪酬体系,方便对号入座。
与此同时,为了确保人才投资收益最大,成本最优,人员的薪资结构、激励方式等也呈现出了显著差异。
比如中低阶人才多采用按岗定薪,论功行赏。通过能力和职级的进阶,实现薪资加成。薪资结构通常如下:
固定工资(岗位工资)+浮动工资(绩效工资、奖金等)+补充(福利、津贴等)
高阶人才按人定薪、按绩取酬更常见,薪资结构通常如下:
基本工资+浮动工资(绩效工资、奖金等)+其他(期权激励、股票分红等)
“多视角”主要体现在定薪时,决策者能尽量摆脱单一的立场,站在对方甚至第三方的角度来考虑。
这种移情和共情,使得企业其实更容易制定出更符合双方心理预期的薪酬方案,薪资满意度、人才稳定性也能同步提升。
值得一提的是:大多数企业的定薪,多遵循HR提议——部门领导同意——(关键岗位)老板拍板的流程。“HR说了不算,关键看老板”,使得很多HR在定薪过程中,处境微妙。
不过往深了看,HR作为定薪方案的提议者和执行者,以及候选人/员工定调薪的沟通者和协调人,同时承担着收集行业薪资、挖掘员工薪资需求、管控成本、谈薪、辅助定薪等任务,其实扮演着相当重要的角色。
综上,合理的定薪需要考虑外界、个人、企业三方因素,从多视角、多情境切入,平衡好人才投资和成本控制之间的关系。
以上就是我们今天的全部分享,希望有用~
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