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文章目录：在各地的瑜伽交流群中，经常会收到瑜伽老师问：“开一家瑜伽馆需要多少钱”❓
属实这个问题难以回答，因为少则几万，多则几十万都有的！
每一个瑜伽馆定位都会有所差异，选址，启动资金等都会让投入的资金产生差异，所以开瑜伽馆需要多少钱这个问题也不同，需要每一个馆主根据自身馆的区域定位，装修风格定位，受众群体定位等问题去做最后的衡量。
虽然具体多少钱没办法给出确切的答案，但是开瑜伽馆必备成本有哪些呢❓
01
选址成本
一个瑜伽馆的选址可以直接决定瑜伽馆长期运营能否盈利的关键因素。
不同的地理位置、面积大小、配套设施等都与房屋租金直接挂钩。
额外的还会有水电费、物业费等，这些在签订租赁合同前一定要和房东协商好，如有额外约定，都应该在合同内写明在签订，避免后续产生纠纷。
02
设计装修成本
瑜伽作为修身养性的运动，馆的环境至关重要，可以直接关系到会员的留存问题。
瑜伽馆的设计装修包含设计费、软装、硬装、瑜伽用具等费用。
切记装修材料要选用无毒、无害，契合环保需求的“绿色材料”，保障客户的健康。
03
人工成本
瑜伽馆经营中最重要的就是瑜伽老师师资及会籍销售两个板块。
一个优秀的瑜伽老师可以吸引更多的会员，而一个优秀的瑜伽老师判定包含授课能力、专业技能水平、会员维护以及开发特色课程能力等，所以想要成为优秀的瑜伽老师还是需要不断的精进学习。
会籍销售主要就是为瑜伽馆开拓新会员，毕竟瑜伽馆想要长远发展，不断有新会员涌入才是良性发展的馆。
当然很多馆主会说自己只会教瑜伽，在拓客上一窍不通，即使招聘了，不懂得怎么培训，导致每天都是不断招聘新员工，老员工不断流失，变成恶性循环。
实际上在销售上我们可以请专业的预售团队，让她们帮忙销售，省心又省力，还能做出更好的业绩，不仅收获新会员还降低了人工成本！
除了老师和会籍外，瑜伽馆根据自己所需，可以配备清洁阿姨、前台、客服等岗位，当然如果你是中小馆，其实老师和会籍就可以支撑前期发展了。
04
营销成本
准备开业的瑜伽馆，做营销活动肯定是必不可少的❗
不做活动难道干等着会员自己上门，那概率实在是太低了，好业绩都是靠主动来的❗
现在大多馆主都意识到预售重要性，因为一场预售可以给瑜伽馆带来现金流和客流。
预售前期投入包括线上拓客和线下拓客。
线上拓客：美团、大众点评、社群等方式；
线下拓客：派单、扫楼等方式。
这些前期都需要准备宣传单页、招聘员工、员工培训等成本。
以上就是开瑜伽馆最基础的成本，具体的多少钱，还是需要根据自己的需求去进行预算。
欢迎瑜伽从业者一起来交流学习，让经营少走弯路，共创瑜伽未来。
我认识一对夫妻，他们都会剪发，就在上海开了一家理发馆。他们的手艺非常好，也是修行人士，慢慢地还吸引了几个同道中人加入。每次去理发，我都能感受到这家理发馆如道场般的氛围。理发师还告诉我，他每周都会去瑞金医院做临终关怀，就是给即将去那个世界或者已经去了的人理发。他还告诉我，自从开店他没有收到一个电话说要退卡的。这还是在疫情中的上海。
看着他们，我总在想，其实我们是有机会跳离这复杂的现代系统，做一份自己喜欢且擅长的事情的。
其实我觉得，瑜伽馆真的是一个可行的方案。
这个瑜伽馆，可以小到像街边的面馆，要干净，老板娘每天四五点钟起来烧水煮面。邻里邻居每天来吃一碗面条。就这样，有人一吃就是几十年，有人一开就是一辈子。
瑜伽馆和小面馆其实非常相似。首先，要早起。你还得天天在那里。不能说今天累了明天冷了就不开门了。其次，你要真诚。如果动了脑子改时髦的调料包了，老客就会吃出问题。也不能动了心思开了社交媒体无端吸引来一群忙着拍照，面坨了就是不下一口的人。也得抵御资本的诱惑，不设下目标今天扩张明天连锁后天上市。
开瑜伽馆和开其它公司最大的区别是，瑜伽馆内部的人际关系真的可以而且应该非常简单。因为瑜伽本身就是简单的事情。瑜伽本质上是一种灵性修行。瑜伽老师不是在踢足球不需要和其他老师配合。瑜伽老师需要的也是最难做到的就是几年，十几年，几十年的自我练习。
如果你是一位瑜伽练习者，开了一家小小的馆，自己做一些打扫清理，也许吸引了几个人和你一起来做这件事情。这该是多么美妙的事情啊。
最近看到一个视频，一位八十七岁的瑜伽老师在海边有着一家自己的小小的瑜伽馆。来练习的都是周边的邻居。。。没有订课系统，没有卖产品，也没有社交媒体。
就是一人，一屋，练习。
曹禺先生当年有一句话，”什么叫好戏？观众从剧场里走出去，不说话的，就叫好戏。"
1、项目定位
①引流课程（拓客）
②主打课程（留客）
③利润课程（升单）
④裂变课程（转介绍）
2、项目定价
①根据成本定价
②根据竞争对手价格定价
③根据客户群体定价
3、新店选址定位
①社区周边
②小区周边
③写字楼周边
④商圈周边
4、薪资结构
①固定薪资（有责底薪➕无责底薪）
让员工有一个基础的保障，并明确日常工作流程。
②业绩提成（销售提成➕课程提成）
激发员工主动拓客及上课的动力激情。
③伯乐奖（招聘新员工入职直接������奖励）
介绍新员工入职满XX个月奖励XX元，储备并培养员工，避免人员流失而经营受影响。
④被动收入
自己带人入职，组建自己的团队，获得组员业绩的提成，进一步促进老主动带新的形式，降低馆培养新人的成本。
⑤奖励股份享受分红
筛选优秀员工，定绩效股份奖励，把员工培养成合伙人。
⑥年终分红
制定业绩目标，超出目标额外按提成点XX进行奖励，提前为员工规划蓝图，让员工有动力有方向。
⑦工龄奖
入职年限越长，奖金越高。
5、晋升机制
①晋升通道（会籍☞副店长☞店长）
②晋升标准（职位，条件，好处）
③职业生涯规划（员工☞股东☞老板）
6、营销体系
①公域流量☞拓新客（抖音、小红书、大众点评等）
②私域流量☞活动裂变（朋友圈、公众号等）
③线下流量☞异业联盟（附近商家）
④线上流量☞社群营销（微信、微信群）
7、数据运营
目标业绩=卡项金额×客数
保本业绩=固定成本÷毛利率
固定成本=底薪+房租+水电……
毛利率=（营业收入—营业成本）/营业收入*100%
净利润=营业收入—变动成本—固定成本
8、股权➕融资
①估值【新店，老店，亏损店】
②回本机制【瑜伽馆预售】
③投资类型
资金型合伙人【投资，非在职】
资源型合伙人【不投资，给资源】
押金型合伙人【投资，要退回】
消费型合伙人【投资，不退回】
④融资方式【万物皆可融】
1460/如何开一家瑜伽(如何开一家瑜伽店)
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