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组织结构设计的目的

根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能

1. 反映企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。
2. 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。
3. 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。
4. 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。
5. 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。

组织设计的指导原则

1. 加强职能建设，培养专业经验，提升核心竞争能力；避免部门重复设置，浪费资源
2. 两大核心业务目标市场一致，共享市场、财务、信息和人力资源管理
3. 根据端到端流程界定主要职能分工
4. 强化财务管理功能，推动和支持投资管理、预算和成本控制
5. 服务性组织靠近客户并提供便利的服务
6. 组织结构较扁平，分工明确
7. 决策权和控制点明确定义
8. 信息分享

关于报告的具体内容参考以下PPT内容，整份资料共149页，文末有资料获取方式。

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