近日客户吴总,来电咨询,让给点好的建议:
吴总刚刚成立一家餐饮公司,主要做线上的产品销售,如果做得好的话,预计明年就能突破一个亿的营业额,未来发展潜力巨大。现在想融资100万,可以分占公司10%的股份。问题是,这份融资的商业计划书该怎么写?
我问他:换位思考,让你投一家企业,你会问什么问题?
他有点蒙,一时无从作答,认真思索了一会,他表示自己会问以下问题:
上述疑惑也是大多人都很关心的,因此可以按照正常人的思维来梳理我们的商业计划书,不需要太复杂,这时候能投你的,可能就是身边的朋友、熟人,他们更多基于对你个人的信任。
简而言之,商业计划书主要包括两大部分的内容,一部分是关于过去的,一部分是关于未来。
过去类似现实小说,我们曾经创造的辉煌,我们团队很牛,个人都是独当一面的行业的顶尖高手,投资绝对不亏;未来类似科幻小说,前途一片光明,也许可以赚得盆满钵满。
打动投资人,从来不是一份商业计划书就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书,不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定。
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