劳动定额的概念和作用
劳动定额是指在生产过程中劳动付出所得产品的数量标准。它是在一定的生产技术条件下，生产一定产品所必须消耗的时间标准或者一定时间内生产合格产品的数量标准。劳动定额的表现形式主要有两种：用时间表示的工时定额和用产量表示的班产定额（8小时每班）。此外，还有看管定额等形式。它主要是指一个(或一组)员工同时应看管的设备数量，如纺织员工要同时看管几台纺织机，注塑机员工要同时看管几台注塑机的机械手操作等。
工时定额是指生产单位产品所必须消耗的工时；产量定额是指在单位时间内必须完成的产品数量。工时定额和产量定额互为倒数，即工时定额越低产量定额越高，反之则产量定额越低。
劳动定额工作，是车间班组长管理的一项基础工作，是编制计划、合理组织生产劳动、完善经济责任制、贯彻”按劳分酬”原则不可缺少的依据。
其主要作用具体表现在以下几个方面。
（1）劳动定额是企业计划的基础，是科学组织生产的依据。班组长为了完成企业计划和生产任务，就必须要制订各种各样的计划，如生产计划、劳动计划、班产定额计划、成本计划、生产作业计划等。这些计划是指导企业生产的行动纲领，而这些计划的编制都离不开劳动定额。因此，没有先进合理的定额，就没有先进合理的计划，就没有企业的经济效益。
（2）劳动定额是提高劳动生产率的重要手段，过去许多企业往往只重视就业安排，而忽视定额管理工作，走的是通过降低劳动生产率来扩大就业的路，结果降低了企业的经济效益。今后，要提高经济效益必须要提高劳动生产率，尽量减少劳动消耗，这就要依靠劳动定额工作来实现。企业有了先进合理的定额就可以使广大职工明确目标、增强责任感，充分挖掘生产潜力、提高劳动生产率。
（3）劳动定额是企业和基层进行经济核算的基础资料。经济核算制度是民营企业的一项重要制度，但如果没有定额就无从核算和分析比较，难以计算劳动生产率和产品成本等经济指标。因此，劳动定额是经济核算的基础。
（4）劳动定额是企业贯彻按劳取酬的劳动标尺。劳动定额是计算员工劳动量，正确确定劳动报酬的重要标准。劳动定额完成的好坏是考核员工劳动成绩并计算奖金的重要依据。所以，通过劳动定额把员工与劳动成果、劳动报酬挂钩，能更好地贯彻按劳取酬的原则，使劳动者对自己的劳动真正感兴趣。
（5）劳动定额还是推广先进经验，开展民营企业劳动竞赛的工具。劳动定额是在总结先进操作技术的基础上制订的，同时又是大多数员工经过努力可以达到的。因此，通过劳动定额既便于推广先进工作经验，又有利于员工之间互相交流。开展劳动竞赛，鼓励广大员工学先进、赶先进、超先进，不断提高自己的文化水平和技术熟练程度，促进企业生产力的提高。
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