最近正在“搬砖”一季度的财务分析。面对着空空的PPT，一时不知道从哪里写起。这时候突然看见证券投资分析中的一句话：“股市有风险，入市需谨慎。”
那我能不能在财务分析中，也标注一句或几句提示的话呢？说干就干，但找遍了全网，也没有发现几句恰当的话
算了，求人不如求己。自己“整”两句吧！
财务分析是定量分析重于定性分析
不要认为，财务分析的受众会因为你的财务分析而对公司有一个准确的判断、精准的定位。相反，那些处于管理层的经营者太清楚哪些部门是第一，哪些部门是末尾；那时是淡季，那时是旺季。但他们可能不清楚这个第一好的了什么程度，这个末尾有多“拉胯”。这才是财务定量分析的意义。
财务分析是发现问题的工具，不是解决问题的依据
财务分析的作用是发现问题，并解释问题产生的底层逻辑，通过改变，来改善经营效果。但实践中，经常出现总经理看完财务分析指出的问题，就简单粗暴地指责、处罚下属。认为这样就是解决问题了还美其名曰依据财务分析的结论来进行整改。久而久之，财务人员就不敢指出问题，财务分析也就失去了重要的意义。
财务分析中越尖锐的问题，越是顽疾
其实这句话财务人员应该是深有体会的单位中长期的、重大的、敏感的问题，绝不是一天形成的。可以说：“冰冻三尺非一日之寒”。如果要在财务分析中提出这些顽疾，那必然触动既得利益，甚至出现对立的局面。所以，如果触及“深水区”，还是要做到“丑话说到前头”
财务分析是决策的依据，但是不能代替决策
重大项目的财务分析，是决策的依据与前提，为决策者提供帮助。但是这些分析仅仅起到辅助的作用，决策的成败涉及到包括：政治、经济环境、法律、组织架构、产品定位等诸多内外部因素。这些因素都需要决策者充分考虑，并且掌控风险。而不是在项目出现问题的时候，把责任推给曾经的“财务分析PPT”和“财务分析者”。
总之，财务人员做出的财务分析，要做到严谨、准确。该承担的责任不能少，但不该“背得锅”也不当“背锅侠”
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