为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展，制定本管理制度。
4.1 激励性原则：通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性。
4.2 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4.3经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
5.1 薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。
新雇佣的员工，公司通过考察本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级，试用期结束后，公司根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级，并在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
5.2奖金：依生产单位当月产量，根据年初制定的奖金分配方案分部门和单位核算当月奖金
5.3加班工资：依据生产任务报加班申请，根据加班管理标准计算加班费，支付给加班单位
5.4福利：福利待遇，包括社保、失保等五大保险以及公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。
5.5 年终奖金的确定
年终奖金是员工共享公司经营成果而设立的奖项。年终奖金总量根据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情况确定。
5.6 其他特殊奖金
特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以奖励，以激励员工自觉地关心公司的发展。
5.7工资升级
根据公司上年度经营业绩和效益，确定增加员工等级工资升级和增资幅度。
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