管理层要是不认可董事层的战略,那这个总裁没法干,当然总裁可以去说服董事层来同意自己的战略,总裁是负责管理各个部门,通过具体的落地方案来完成董事层的战略,具体怎么激励管理层各个主要负责人,部门经理可以和董事层、股东层沟通,比如说我们三年、五年以后达到一个市场目标、一个盈利目标,可以给管理层一个股权的激励。
我们知道公司有独立董事、董事长也一般都是大股东,这个董事层研究出的战略要董事长拍板儿,交给管理层去实施,由管理层总裁带领员工只能部门去完成目标。还有很多公司总裁也就是董事长、或者是大股东,也有一些是外聘总裁,外聘总裁一般是有聘用期限的,那五年或者几年总裁期满了人家要走了,这样导致一些总裁为了自己结束任期时候能拿到一个绩效的奖励,做了牺牲公司长远利益的决策。
董事长有时候因为不断减持个人股份,最后自己不是大股东了,这时候制定战略的时候可能就没有那么大责任心了,他各人已经把股份套现了,导致在大的战略方向上的决策出现偏差,最后导致公司在长远发展上出现失误。
股东层呢,比如说赚了钱了,股东想分了,总裁可能觉得应该再把利润投进去,扩大市场占有率,我们知道有的股东就是为了短期把市值做上去,然后自己套现出去,这也是对公司长远发展的一个影响,还比如公司外聘总裁,人家要求达到某个利润额的话要分到股票,那股东不同意的话可能导致这个人才不在这干了,导致公司被竞争对手超越。
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