企业,在字面上可以拆分为“企”与“业”,“企”的中文意思是“企图、企盼”,“业”的中文意思是“事业”,合起来就是“企图成就一番事业”。中文对企业的字面解释更契合老板创办一家企业的初心。
不过“企业”的中文字面解释过于表面化。按现代管理学的定义,企业就是“对经营要素按一定机制进行配置、以高效实现商业目的的实体组织”。它包括了要素、机制、目的与形态4个基本要素:
A)、要素:
企业经营需要经营要素,否则就是无米之炊。企业的经营要素主要包括人、财、物、技术、资源、文化等,其中人、财、物、技术、资源等就是我们常说的生产要素,相当于硬件要素,而文化则是软件要素。
B)、机制:
企业的经营要素需要按一定的方式组合、驱动起来才能产生价值,组合与驱动经营要素的方式就是机制。机制即企业文化,它包括愿景、使命、价值观、战略、模式、组织架构、流程、制度等。机制越优秀,效率就越高。
C)、目的:
企业是一种效率工具,它的使命就是帮助老板以更高的效率实现目的,包括商业目的(如营收、毛利、净利、用户量、市场占有率等)以及与个人梦想(如社会地位、社会贡献、诗与远方等)。
D)、形态:
企业是一种实体组织,不管是个体户、夫妻店,还是工厂、公司、网络平台等,它都有一定的“实体形态”,包括员工、厂房、设备、办公室、原材料、资金等生产要素。它可是松散的,但一定是“实在”的。
总结起来,企业本质上是一种“提升效率的实体机制”,它包括“实体”与“机制”两部分,即看得见的生产要素、及看不见的企业文化。“实体”与“机制”搭配得越合理,企业的产生效率就越高。
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