虽然我们对道可能引发集体行动革命的方式感到兴奋，但我们应该记住，它们不会是第一个或最后一个。
我们现在的世界主要围绕着大规模的集中式结构设计，比如国家政府、大学、公司。。但情况并非总是如此。——
分权与集权的循环定义了人类历史主要时期的潮起潮落。
我们似乎处于现代时代的后期阶段中央组织的力量正在衰退。所以很自然的往另一个方向跑，把钟摆转到去中心化的极简主义。极简主义是癌细胞的策略，成功的复杂系统本质上是多样化的、可渗透的、多样化的。
如果我们想逃离集中化，我们需要知道我们在哪里，我们在逃离什么。抛弃中央集权结构而没有合适的替代者的运动经常以冷漠的集体行动的失败而告终，或者更糟，暴民统治。。如果我们想避免众所周知的断头台，我们应该了解在其他分散化组织中什么是有效的，什么是失败的。我们需要问自己：
去中心化的组织在哪些方面可以胜过中心化的组织？
意识形态赢了'；don’不要靠口头上的优势取胜。——
他们通过证明他们能比其他选项更有效地解决实际问题而获胜。因此，有必要深入了解是什么让分权组织比现有的替代方案更好(或更差)。
成功道的原则
有四个截然不同的组织可以教我们如何构建道：
Valve(Steam的母公司)
美国海军陆战队
。意向性生活公社
亚马逊
这些组织中的每一个都以去中心化的方式运作，比更集中的组织产生更好的结果。。他们创造了一个具有灵活性、适应性、创造性和能力的进化系统，能够在快速变化的环境中超越更严格的等级制度。
这种广泛的组织类型表明，分权可以以不同的方式表现出来。。通过观察他们原则的共性，我们可以理解是什么让分权组织成功。以下是他们的一些共同原则：
招最好的人才。
帮助成员组织自己。
赋予使命驱动型领导者权力。
偏向于反对行动。
玩无限游戏。
请注意，这些原则并不是关于去中心化的绝对主义。它们是在分散的自治组织和灵活的领导结构之间找到正确的平衡，为集体行动创造焦点。让'；关注每一个细节。
1。招募最优秀的人才每个成功的组织似乎都认同一个原则：伟大的组织是由伟大的人组成的。再多的组织设计也无法弥补那些缺乏技能、雄心和激情来完成大事的人。valve
员工手册中最成功的一段话是：
有能力就给你开绿灯，你有权利提高产品质量。。扁平化的工作结构可以让你享受工作，消除工作的组织障碍。如果你在思考，"哇，听起来责任很大。你是对的。那'；这就是为什么招聘是Valve
最重要的事情。。每当你面试一个潜在的员工时，你不仅要问自己他们是否有才华或合作精神，还要问他们是否有能力真正经营公司。
Valve 员工手册中的图表
Valve和Amazon等公司，美国海军陆战队等精英军事单位，以及intentional
livingcommunity等常见生活环境，都在它们周围划定界限，并仔细评估它们允许谁进入。。通过不断尝试改进标准，他们可以在不需要的情况下继续扩展和理解更多的结构和规则。再次来自
valve:
我们相信，如果我们用心，我们的工作会越来越好，这似乎是违反直觉的。事实上，这是雇佣伟大的、有成就的和有能力的人的直接结果。但是，要让一切顺利进行，是一个非常困难的问题，这很大程度上取决于我们在招聘
/招聘中的时刻警惕。。如果我们开始给公司增加一些能力不如我们的人，让他们成为强大的、自我导向的高级决策者，那么本文讨论的很多事情都是无效的。
道经常试图在未经允许的情况下允许任何人加入社区。。保持对新人的开放性、渗透性和包容性，可以使道
快速发展，增加多样性，逐步去中心化。然而，在引进最优秀的人才和维护一个开放的、没有执照的社区之间存在着明显的矛盾：
我认为我们必须解决这一平衡的最佳解决方案是贡献者工作量证书。在这种情况下，工作量证明是指新社区成员在社区内建立信任时展示自己能力和扩大工作范围的能力。。通过为自治组织团队创建一个系统来公开实现组织'；的目标，DAO
可以为强大的贡献者建立一个反馈回路，以实现成功并积极加强组织'；的文化、能力和可扩展性。
2。帮助成员组织自己
一旦你周围都是优秀的人，你就可以一起建立一个有效的集体行动体系。为了自我组织，人们需要：明确的目标
在边缘执行的小团队的信息可访问性
。
最小可行自治
明确目标
就像黏菌向着可利用的食物源生长，或者橡树向着阳光生长，一个自治的组织系统首先需要一个目标。
吉姆，一名海军陆战队员，曾担任美国国防部长？吉姆马蒂斯帮助定义了美军的硬币[XY002][XY001]原理。平叛是一种作战方法，旨在对付高度分散的恐怖网络。。这种分散组织的军事理论认为，明确定义的任务是允许组织自我组织的最重要的先决条件，因为没有对目标的共同理解，任何人都无法协调。在马蒂斯'；他在回忆录《呼号混乱》中写道
独立行动的正确实施需要对任务和任务的预期完成有共同的理解。这就是为什么到目前为止最成功的Dao都是围绕着强大的迷因组织起来的，这些迷因给了成员一个共同的目标和使命感。在
Cabin，我们正在尝试召开城市会议，以确定每个季度的目标，并为这些目标分配预算。
在边缘上表演的小团队
参与者一旦有了使命感，就会聚在一起，努力完成。。成功的团队往往规模较小，目标明确。大多数人通常不会'；不会带来好的结果，因为协调的成本呈几何级数增长。这种协调成本是梅特卡夫'；s定律：
如果你问他们喜欢和多少人一起工作。他们通常会告诉你2到12个人之间的数字。亚马逊以用流行的术语两个皮萨团队
来描述这个概念而闻名(虽然在小屋，我们更喜欢一个桑拿团队)。。道可以被认为是这些小团队的星座，有时被称为pod，squad，guilds，或者
——子道如果你想叫它坏的话。
信息的可访问性
允许人们将自己组织成小团队，并要求他们能够获得信息和独立执行的能力。信息访问可能是DAO最被低估的好处。区块链本质上是一个公共账本。这意味着DAO
在资源分配方面有很高的透明度。。这对于DAO来说是一个特别重要的突破，因为信息的透明性和可访问性，尤其是对于新手来说，是Valve
:
这样的去中心化组织的弱点。
即使不存在正式的层次结构，公司最终将开发一个隐含的信息可用性层次结构。俗话说，知识就是力量。如果对话、交易和流程是公开的，那么任何人都可以
(至少在理论上)进入组织并为其做出积极贡献。
最小可行自主性
自主性是指个人可以在没有官僚程序限制其决策权的情况下做出行政决策。规则或程序的问题在于，它们可能被特殊利益集团掌握，这些集团利用它们来保持权力。，不是为了公共利益。比如《美国众议院规则与手册》(United
StatesHouseRulesandManual)就包含了几百页这样的废话：
。未使用拨款余额的再支付不得在《一般拨款法》中声明，也不得作为《一般拨款法》的修正案。
规则产生更多的规则，然后是确保规则被遵守的过程。决定可用行动的规则本质上是政治工具。稍后规则制定的元博弈成为了贯彻权力意志的主要力量，不管这个过程的结果有多有用，这是美国开国元勋们在设计治理体系时主要关注的问题之一。但是规则的存在是有原因的。资源有限。如果任何人都可以用集体资源做任何事情，那么集体资源将很快在一场公共悲剧中迅速消失。解决这个问题需要的是最低可行的自主权。埃莉诺。奥斯特罗姆
(埃莉诺奥斯特罗姆)'；s公共资源机构的设计原则是几千年来人类如何自下而上解决这个问题的主要框架。
3。授权任务驱动的领导者
没有领导的组织当你试图建立一个完全扁平化的组织时，你最终会以一种无法识别的方式隐藏层级，这似乎是Valve
的问题。虽然透明和可访问的信息可以帮助解决这个问题，当群体假装他们不'；不存在，，这将形成最难识别的等级制度。
我们说使命驱动型领导者，有两层意思。首先，这意味着最好的领导者是传教士，而不是雇佣军，他们相信并致力于组织的更大使命。然后这意味着领导是一个暂时的、短暂的角色，旨在解决特定的任务。
DAO为这个问题提供了一个独特的解决方案，这在以前的技术上是不可行的：将直接执行的权力赋予组织中的所有个人。在他的反俘获框架中，斯潘塞
格拉汉姆(Twitter)把直接执行权确定为成功的分权组织的关键：
在反俘获结构中，决策权和执行权的分离只有可能。这就是为什么分散决策不是一个严格的要求。。这也是去中心化组织能够具有流动性和适应性的原因。当行政权力下放时，真正的领导可以从任何地方出现。
人类希望并需要领导者创造集体行动的炮击点(目标)。。道应该是一个领导组织——
一个支持由各种有能力的个人适时领导的团体。领导者是知道下一步该做什么的人。当成员成为共同事业中的最佳领导者时，有效的道为成员提供了一个执行工具。
4。对行动有偏见
中情局写了一本引人入胜的手册，名为《简单破坏现场手册》。除了关于点火、瞄准仓库、破坏工具和堵塞厕所的详细提示和技巧，该手册还包括一个关于破坏组织工作的完整章节。本手册描述了领导不明确、缺乏行动偏向的组织的失败状态：
任何试图在一个组织内过于扁平化并达成共识的人，都可能遇到过这些问题。这是60年代意向生活公社的崩溃，也是90年代更大规模的共产主义实验[XY002][XY001]。。当每个人在所有事情上都有平等的发言权时，团队可以说很多话，最终却一事无成。
解决这个问题的一个方法来自于共同生活的社区。这些社区通常是围绕着一个叫做"民主政治"。这个原则指出，一般来说，谁真正做了什么事情，谁就会制定规则。客舱
Phil是市议会成员，也是多个成功社区的创始人？菲尔莱文做了一个精彩的演讲，题目是"道能从共享社区
"；。菲尔'；美国的社区在自称的教条式领导的原则下开始蓬勃发展：
目标是通过授权个人做出独立的行动来最小化治理和共识决策，只要这些行动是可逆的和廉价的。这种分散领导的另一个好例子来自
建造数周小屋(由创作者创建的线下小屋生活空间，以创建去中心化城市为使命)。
建造周(BuildWeeks)主要由建造负责人组织，同时也为其他创作者提供了进行专制副业任务的空间，有助于零号屋的建造环境。下面是最新的
BuildWeek的参与者如何描述有效的Do-OCracy:
没有严格的角色和职责，但一切都已经完成，我们可以使用自己独特的技能和兴趣，不会有任何冲突。最重要的是。每个人都可以控制方向盘。
Valve还强调产品开发的标准化方法，即任何人都可以"想出一个好主意，告诉同事，一起工作并发表":
吉姆?马蒂斯解释道：「
要做到这一点，你需要设计一个组织流程，并明确奖励那些尝试新事物的人。灌输个人主动性和冒险精神不是自发的。它必须在组织文化中得到培养和奖励，并容忍他们的错误。如果冒险者受到惩罚那么你只会留下那些规避风险的人。"
当事情不'；如果进展不顺利，问问你自己：是因为有人采取了强有力的主动，实验失败了，还是因为他们没有'；首先不要采取主动？
5。玩无限游戏
奖励偏向行动的领导者是成功实施分权组织的关键。但是执行力是一个有限的游戏。——
采取一致的行动来达到特定的目标。有效的去中心化组织的终极原则本质上是发散的：玩无限的游戏。
共鸣、互惠、信任是无限的博弈。他们不'；不要为了赢得比赛而比赛，而是为了继续比赛。无限游戏是为了内部奖励：
Phil帮助的共享社区开始围绕内在奖励原则。菲尔
'；的合作伙伴克里斯汀是一名行为科学家，她知道内部奖励比外部奖励更强大，更有成就感。因此他们共同生活的社区基本上不提供社区内任何工作的直接报酬。这一政策最终会使社区变得比每个参与有限资源分配游戏的人都更强大、更有生产力。
内社区建设就是重视社区成员的价值。超越他们为组织所做的，允许人们为社区做出贡献，而不期望外部回报。虽然道
的工作应该奖励优秀的执行者更多的责任和经济利益，但整个社区不需要遵循相同的标准，因为参与的动机不同。。社群讲的是共鸣和关系，两者都是内在动力和无限博弈驱动的。
无限游戏会把道带到有趣的地方，亚马逊正在玩一个无限游戏。。注意亚马逊飞轮少了什么。——在图表上留下箭头：
亚马逊是世界上最强大的自我维持经济反馈回路之一。这是一种自我成长的反馈机制，可以在不牺牲利润的情况下创造指数级的收入增长：
最强大的Dao会遵循类似的路径：——
他们会创建具有内在动机的社区，让模因和文化自我维持，并发展无限存在的协议上层建筑，在不牺牲利润的情况下创造价值。
这是一个完全分散的组织的最终状态，它向我们指出了一个公司不以生产为目的的未来。未来的组织可以由一个代币集体拥有和组织，代币为那些持有或抵押代币的人提供效用，并且从不试图从系统中提取红利或利润。，同时仍然为网络参与者提供巨大的价值。像生态系统、经济和其他形式的复杂适应系统一样，DAO
可以是一个游戏结构，它发挥无限的自我实现，并以意义和目的回报参与者。
道脚本
没有两个Dao可以遵循完全相同的脚本，因为它们的目的、社区和资源是不同的。然而，就像公司一样，产品、商业模式和文化的多样性将在道中发展。——
如果组织把道当成动词，会有可复制的成功模式。
最后，通过整合集中的层级来创造效率，通过分散的网络来创造灵活性，我们可以绘制出一条通向更有效的组织的道路。画这条路需要深刻理解历史先例。你需要继续努力。不管这些未来的组织最后会是什么样子，成功的组织可能会做这些事情：
招募最优秀的人才，
帮助成员组织自己，
给予使命驱动的领导者，
。
调解仲裁组织规则(调解仲裁组织规则是什么)
【本文标题和网址，转载请注明来源】论道的五大原则& # 039；的成功 http://www.gdmzwhlytsq.com/bibaike/361749.html
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